dreptate

Dacă cineva prezice succesul sau eșecul, va avea dreptate dacă îl crezi. Aceasta este dintr-un motiv simplu.

Ti s-a intamplat vreodata sa te trezesti dimineata si sa stii imediat ca te asteapta o zi grozava? Te-ai ridicat cu bună dispoziție, colegii tăi de la serviciu au fost drăguți, șeful te-a întâmpinat cu un zâmbet. Te-ai descurcat bine toată ziua și ai avut multă energie. În acea zi, ai surprins oamenii făcând bine, făcând ceva bine. Sau te-ai enervat de dimineață, nu ai vrut nimic și ai văzut probleme și obstacole peste tot? Ai observat tot ce oamenii nu au reușit să facă? Dacă ți s-a întâmplat ceva asemănător, probabil ai experimentat „profeția care se împlinește de sine”, o stare în care cineva prezice fără să știe situațiile și se așteaptă ca acestea să fie îndeplinite. Când crezi în succesul sau eșecul prezis, îl realizezi pur și simplu pentru că te programezi pe tine însuți, acțiunile tale și reacțiile altora la anumite evenimente. Gândurile pozitive despre tine și oamenii cresc probabilitatea de succes, la fel cum gândurile negative cresc probabilitatea de eșec.

Citind din stele

Prima mențiune despre predicțiile care se împlinesc de sine a apărut încă din secolul al XVII-lea, când filosoful francez Pierre Gassendi a observat că oamenii care lăsau să predică soarta stelelor tindeau să îndeplinească acea soartă. Oamenii reacționează nu numai la situații, ci mai ales la importanța pe care o are situația pentru ei, iar acest lucru determină comportamentul lor ulterior.

Efect pigmalion

Indică o stare în care oamenii se comportă așa cum se așteaptă alții. Este un fenomen psihologic care se bazează pe materializarea gândurilor și a speranțelor. O persoană care este ferm convinsă de adevărul oricărui lucru se comportă instinctiv în așa fel încât ceea ce crede în el se împlinește în cele din urmă. Aceasta înseamnă că așteptările îi provoacă comportamentul, prin care creează un mediu și în care așteptările se transformă în realitate. Cu alte cuvinte, dacă vă așteptați, fie în mod conștient, fie inconștient, la anumite stări și situații, vă adaptați comportamentul pentru a ajunge la starea așteptată. Fie că este vorba de succes sau eșec.

Gândire conștientă

Una dintre cele mai utile descoperiri în neuroștiințe este faptul că poți decide asupra gândurilor tale și practica gândirea conștientă. Nu trebuie să te gândești la tot ce îți vine în minte, poți alege la ce te vei gândi și la ce gânduri vei fi atent. Depinde doar de tine dacă alegi idei care să te încurajeze sau pe cele care îți fură energia. Puteți influența conștient ceea ce se întâmplă în mintea voastră. Unde vă îndreptați gândurile, pe ce vă concentrați atenția, cu atât mai mult percepeți și vedeți. O predicție de auto-împlinire este un fenomen când așteptările despre evenimentele viitoare conduc la comportamente care determină evenimentul să se întâmple efectiv. Este strâns legată de abordarea unei persoane față de sine, de evaluarea altor persoane și de evenimentele așteptate. Acest fenomen este cunoscut și sub numele de efect Pygmalion.

Micile genii

În 1968, psihologul american Robert Rosenthal și directorul școlii Lenore Jacobson au efectuat un experiment cu elevii din școala elementară din San Francisco, care a confirmat în mod clar efectul existent al efectului Pigmalion. La începutul anului școlar, au dat elevilor teste de inteligență. Profesorilor li s-a spus că nu este doar un test de inteligență, ci că aceste rezultate ar putea fi folosite pentru a prezice progresul pe care elevii îl pot face în anul următor. Adică, testul îi poate diferenția pe cei care sunt cel mai bine poziționați pentru a fi studenți excelenți. După teste, copiii au fost selectați pe baza pretinselor abilități extraordinare. De fapt, acești copii au fost aleși la întâmplare, nu aveau abilități extraordinare.

Educatorii au crezut în puritatea experimentului, dar au fost, desigur, surprinși să recunoască viitoarele genii. La urma urmei, acești studenți nu au fost niciodată vedetele care ar sta pe primele bănci și nu vor rata niciun joc olimpic. Erau copii obișnuiți cu abilități foarte medii. Cu toate acestea, era imposibil să nu ai încredere în experți respectați, așa că profesorii au decis să aștepte rezultatele promise de la presupușii intelectuali. Și au fost. La sfârșitul anului școlar, cercetătorii au venit la școală și sa dovedit că acești elevi „cei mai capabili” au crescut într-adevăr din punct de vedere intelectual. Au arătat un grad relativ ridicat de inteligență incomparabil cu rezultatele de la începutul anului. Profesorii care au crezut în psihologi au început să pună speranțe mai mari copiilor în medie. Au crezut studenții atât de mult încât i-au influențat cu așteptările lor și i-au îndeplinit. Elevii identificați aleatoriu ca excelenți în testele de inteligență s-au îmbunătățit cel mai mult și au obținut rezultate semnificativ mai bune decât alții.

Acest lucru se aplică și la locul de muncă

Johann Wolfgang Goethe a spus că, dacă vom trata o persoană așa cum este, va rămâne așa cum este. Totuși, dacă îl tratăm în funcție de ceea ce ar putea fi, el va deveni ceea ce ar putea fi. Priviți-l din perspectiva managementului oamenilor. Oamenii se comportă conform așteptărilor șefului. Efectul pigmalion funcționează pe ambele părți. Din partea angajatului și din partea angajatorului. Așteptările dvs. față de oameni și așteptările lor față de voi sunt factori cheie în ceea ce se comportă oamenii la locul de muncă.

De fapt, se întâmplă adesea ca superiorii care cred în subordonații lor să primească o întoarcere sub forma muncii de succes. Dacă un manager așteaptă rezultate bune de la subordonații săi și crede că le vor obține, atunci angajații sunt cu adevărat mai eficienți. Cei care simt credință în abilitățile lor sunt mai motivați. Când angajații simt neîncredere, încep să facă greșeli. Oamenii care cred că pot reuși își pot crește performanța la nivelul propriilor așteptări dacă simt așteptări pozitive de la șef.

Șeful tău te critică?

Cercetări interesante în 2013 au fost furnizate de Institutul Gallup. El spune că atunci când superiorii ignoră complet angajații, consideră că îi va lăsa pe patruzeci la sută dintre ei. Dacă superiorii oamenilor lor îi critică regulat, doar douăzeci și două la sută dintre ei vor să plece. Dacă șeful tău recunoaște cel puțin unul dintre punctele tale forte și te recompensează pentru ceea ce ești bun, doar un procent din oameni se ocupă de ideea de a părăsi locul de muncă. Șaptezeci la sută dintre oameni nu își părăsesc angajatorul, ci managerul.