maximizarea

Zece maximizări ale productivității unei mașini care produce materiale medicale esențiale

1. Durata regulată a ciclului

Timpul ciclului este frecvența cu care o mașină produce un produs. Obiectivul dvs. este să mențineți cea mai mare frecvență posibilă, cu variabilitate zero. Timpul ciclului este variabil în lumea reală - aveți defecte, așteptați livrarea materialului, schimbați tipul de produs, aveți timp de oprire micro.

În industria auto, se utilizează monitorizarea orară a performanței. Numărul planificat de piese, care corespund capacității mașinii, este comparat cu realitatea din ultima oră. Nu utilizați acest sistem!

Luptați pentru fiecare moment al ciclului. Schimbați-vă setările și gândirea. Puteți avea succes cu fiecare nou ciclu. Dacă nu ați reușit, înregistrați CE și DE CE într-un mod rapid și ușor. Motivele vor fi repetate. Învață-i pe oamenii tăi să nu se teamă să arate ce nu se întâmplă. Nu măsurăm productivitatea operatorului, dar dorim să maximizăm producția unei mașini care produce un produs critic pentru sănătate. Explicați această abordare angajaților dvs. - astăzi toată lumea vă va înțelege.

Dacă aveți resursele - utilizați monitorizarea electronică pentru a măsura timpul pierdut al ciclului. Profitați de furnizorii de sisteme MES care sunt pe piață și pot reacționa imediat. Cheia este de a măsura variabilitatea timpului ciclului!

2. Rotiți lucrătorii la mașină - mențineți un angajament maxim

Dacă aveți operațiuni non-critice în producția dvs., rotiți angajații la intervale scurte de timp pe echipamente critice. Motivează, concurează, laudă! Managerii - rotiți-vă angajații la intervale regulate. Arată că este important. Când CEO-ul găsește timp pentru a profita la maximum de rezultatele sale, toată lumea va găsi unul. Și mână pe inimă, care nu ar vrea să obțină un rezultat mai bun decât șeful.

Scopul este de a menține ritmul la timpul maxim al ciclului. Nu vă fie teamă să adăugați un angajat sau doi suplimentari acolo unde ați lucrat anterior unul. În prezent, nu este vorba despre productivitatea pieselor pe persoană, ci productivitatea mașinilor critice.

3. Implementați analiști și personal tehnic pentru a aborda variabilitatea timpului ciclului.

Lumea nu s-a schimbat pentru că v-ați hotărât. Lumea se va schimba pe măsură ce luați decizia. Veți întâmpina defecțiuni tehnice. Mașina vă alimentează incorect materialul, blocajele de lână. Se face o tăietură slabă. Uitați de analiza din spate. Tehnolog, designer, calitate sunt la locul de muncă și SOLUȚIONEAZĂ! Atenție, nu trebuie să pierdeți capacitatea suplimentară a mașinii cu soluția dvs.! Producția este primară. Gândiți, desenați, verificați, pregătiți-vă. Pune la dispoziția tehnicienilor resurse de întreținere, buget și resurse externe. Pregătiți fiecare intervenție în proces în avans și faceți-o cu precizie și rapiditate.

Dacă apare o defecțiune, mașina are prioritatea nr. 1. Întreținere, electronice sunt disponibile și gata.

4. 1% din timpul de producție aparține întreținerii

Nicio mașină nu poate rezista pentru totdeauna la producția continuă. Respectați recomandarea generală conform căreia timp de 100 de minute de funcționare ar trebui să dedicați 1% întreținerii eficiente. Uitați de întreruperile lungi. Acordați întreținere creionului și hârtiei - scrieți o procedură de prevenire. Conectați numărul maxim (efectiv) de personal de întreținere și efectuați activități în paralel. Practicați acțiuni standard uscate. Întreținerea trebuie să fie o unitate de implementare rapidă. Exact, efectuați rapid necesarul. Amână amânabil. Anulați inutil. Păstrați controlul - doar un dispozitiv reparat poate rezista performanțelor maxime pe termen lung.

5. Comandați acum piese de schimb

Uită ce a fost înainte. Luați cei mai experimentați tehnicieni și lucrători de întreținere și întocmiți liste de piese de schimb disponibile. Efectuați analize - veți plasa o sarcină extremă asupra mașinilor. Cu siguranță de ce are nevoie de la piesele de schimb. Eliberați fonduri pentru aceasta. Cumpărați, faceți piese de schimb acum.

6. Analizați blocajul mașinii

Desenați o mașină. Împărțiți-l în părți funcționale. De exemplu: transportor de încărcare, alimentator, cuțit, braț robotizat, mașină de sudat, transportor de ieșire. Luați un cronometru și măsurați timpul de ciclu al pieselor individuale. Vor fi diferite. Cel mai lung timp = această parte a mașinii este un blocaj.

Puteți crește puterea mașinii reducând timpul de ciclu intern al acestei părți a mașinii cu o anumită intervenție. Angajați toate capacitățile tehnice ale companiei. Fiecare secundă pe care o economisiți la un blocaj al mașinii reduce timpul de ieșire total al ciclului cu o secundă = creșteți puterea.

7. Verificați programele, driverele de curea - pot adăuga în siguranță 5-10% performanță

Pe multe mașini, parametrii de deplasare, fluxuri sau întârzieri în programele din PLC sunt reduse. Dacă este necesar, acestea sunt setate pe baza recomandărilor producătorului. Verificați dacă obțineți cu 5-10% mai mult dacă modificați oricare dintre acestea. Nu uitați să verificați siguranța acestor modificări pentru produs, proces, mașină, operator. Dacă ai verde, acționează. Nu te cunoști pe tine însuți? Contactați producătorii și cereți-le asistență sau consimțământ pentru o anumită situație.

8. Lucrați în pauze

Mașinile nu au nevoie de pauză de masă. Oamenii tăi o fac. Mașina nu se oprește niciodată. Releul este predat întotdeauna primul. Operatori de swap. Ziua este de 24 de ore. Nu aveți un angajat? Sunt pe piață acum.

9. Reduceți numărul de tipuri de produse

Concentrați-vă pe dimensiunile cheie, tipuri. Concentrați-vă pe o linie de produse mai îngustă sau chiar pe un singur produs. Dacă trebuie să ajustați, practicați configurarea rapidă/schimbarea rapidă a tipului de produs. Tehnici disponibile - SMED, 3X, 1X.

Planificați blocuri mari de producție. Astăzi, vindeți 100% din consumabilele dvs. medicale. Schimbați metodele obișnuite și revizuiți dimensiunile dozei. Uitați de Lean Production acum - ridicați loturile și faceți piese suplimentare în loc să le setați.

10. Comunică, implică-te, mulțumesc

Dacă doriți performanțe excepționale de la mașină, trebuie să adoptați și un mod extraordinar de a conduce. Fii alături de oameni - în caz de absență, pune un computer pe mașină și posibilitatea de a te conecta cu tine prin intermediul sistemelor IT. Motivați pentru performanță, implicați-vă. Nu uitați să vă mulțumesc pentru angajamentul dvs. extraordinar.

Vă doresc multă sănătate și performanțe de succes.