6.12. 2019 6:00 În această toamnă, în legătură cu marca CBA, s-a vorbit în cea mai mare parte despre lanțul falit Kačka, care a fost cumpărat de investitorii polonezi sub numele CBA Slovacia. Cu toate acestea, alianța de achiziții CBA completă are încă zece membri care suferă de alte probleme. Deoarece funcționează în principal în orașe mai mici și în mediul rural, acestea sunt în primul rând costuri care cresc disproporționat față de puterea de cumpărare a populației. TREND a vorbit cu reprezentanții Alianței CBA Pavel Mikušiak de la CBA Verex și František Ťapuš de la Sintra despre ce se poate face pentru a împiedica oamenii să rămână fără cornuri proaspete și dacă vor introduce case de marcat cu autoservire și în sat.
CBA Slovacia, respectiv Kačka, a fost cel mai mare membru al alianței CBA. Cum te-a lovit accidentul ei?
P. M.: În acel moment eram deja după așa-numita procedură de divorț. Am semnat acordul pe baza căruia ne-am despărțit la începutul acestui an. În momentul în care Kačka a declarat faliment, nu mai aveam condiții contractuale comune. Nu au vândut mărci private de CBA din iulie. Prăbușirea rețelei ne-a surprins, dar nu ne-a cauzat probleme comerciale. Ne pare rău că o companie relativ mare din sector a dat faliment.
Când s-a scris despre prăbușirea lui Kačka, era adesea ca ACB și unii oameni au avut impresia că întreaga alianță eșuează.
F. Ť.: De multe ori oamenii au stat în fața magazinelor de franciză CBA și s-au întrebat cum este posibil să lucreze în continuare. Nu știau că membrii ACB nu erau proprietăți și erau conectați economic. Sunt persoane juridice separate care sunt doar utilizatori ai licențelor de franciză. Responsabilitatea cu privire la modul în care o entitate își desfășoară activitatea revine acesteia, ceea ce, în acest caz, este și fericirea.
La ce Enterprise Enterprise (EI), proprietarii Kačka, s-au ars?
F. Ť.: EI a avut experiență pe un segment similar de pe piețele poloneze și românești. Poate că au fost interesante în urmă cu douăzeci și treizeci de ani, dar sa dovedit că procesul de intrare pe piața slovacă nu a reușit.
P. M: Când au cumpărat Profi în România, în țară existau peste 20.000 de comercianți independenți. În Slovacia în acel moment, toată lumea, chiar și un mic magazin, aparținea unui grup mai mare. Nu aveau din ce să tragă, așa că au mers și la astfel de operațiuni, pe care le închiseseră anterior din motive economice. Faptul că au redus semnificativ autonomia nu i-a ajutat pe drumul spre succes.
F. Ť.: Este în Slovacia
Citiți mai departe cu un abonament TREND
Deblocați articolul prin SMS la 1,90 € pe săptămână cu reînnoire automată.
- Compararea prețurilor în magazine pentru FOOD BOX
- Caș organic complet cu grăsimi 250g Berchtesgadener Land - Mâncare din natură
- Sisteme specializate de case de marcat Sistem de case de marcat pentru produse alimentare Novum SK
- Adevăratul Bruxelles a favorizat mâncarea slovacă
- După embargoul rusesc, alimentele din Ucraina ar putea inunda piața slovacă