compania

20.10. 2019 7:00 Opinie | Un copil mic acționează impulsiv. Când vrea ceva, întreabă imediat. Când nu-l primește, se conștientizează cu zgomot de sine. Nu abordează originea nevoii tale urgente, impactul comportamentului tău asupra celorlalți sau interesele acestora. Un copil mic poate fi uneori capul familiei, la fel cum poate fi un șef adult imatur. Și angajații stresați de victimele sale.

Managerul bebelușului nu gândește în contextul mai larg al tuturor părților interesate, el este punctul central al universului său. El își urmărește doar nevoile și impulsurile emoționale, pe care deseori nu le controlează și nici nu le înțelege.

Nu respectă limitele - spațiul personal, posibilitățile de timp sau competențele subordonaților. Îi atacă indiferent dacă au timp sau în ce situație se află. Nu le oferă loc să se exprime. Dacă vor lua cuvântul, el nu le va lăsa să vorbească. El îi judecă înainte de a-și verifica punctul de vedere cu privire la dispută. Uneori le preia sarcinile pentru că este convins că le poate face mai bine. Cel mai bun.

Matricea lui Eisenhower, conform căreia șefii eficienți planifică timpul, nu îi spune nimic managerului copilului. Se confruntă cu angajații cu urgență cu probleme care se încadrează în cadranul celor care nu sunt urgente și care nu sunt importante, într-un moment de închidere critică sau restructurare. Poate o face într-un mod țintit, chiar dacă este un mod de sabotaj.

Încrederea managerului în angajat este esențială.

Citiți mai departe cu un abonament TREND

Deblocați articolul prin SMS la 1,90 € pe săptămână cu reînnoire automată.