Doriți să formați o echipă de lucru echilibrată și pregătită pentru toate situațiile (cel puțin previzibile)? Marek Kmeť, consultant senior al agenției Educon, care se ocupă de educație și consultanță în resurse umane, are câteva recomandări.

O parabolă la început. Se pare că mai mulți dintre voi ați suferit deja o operație în spital. De exemplu, apendicele. Cu siguranță ați dorit să o finalizați rapid, profesional și eficient. Câți oameni au intrat în proces în timpul acestei operațiuni? Și ce legătură are apendicele cu team building? Poate mai mult decât crezi. „Imaginează-ți că vii la spital și îți dau un aparat de ras de bărbierit. Nu va exista nicio persoană în sală care să vă adoarmă sau să vă urmărească semnele vitale. În schimb, veți întâlni șapte chirurgi care vor fi gata să taie la un moment dat. Unde este problema? Avem șapte specialiști? ”, Spune Marek Kmeť.

Este similar în orice altă echipă. Atunci când îl compilați, trebuie să răspundeți la întrebarea dacă doriți să aveți doar experți în ea, ați capturați din industrie sau anticipați și alte activități, care nu miros neapărat provocare sau inovație, dar în echipa funcțională sunt, de asemenea, necesar.

echipă

Iată cinci greșeli pe care, potrivit lui Marek Kmeť, experții le întâlnesc cel mai des atunci când creează echipe.

Iti recomandam:

  1. Subestimarea rolurilor din echipă iar designul lor provoacă rivalitate, invidie și frustrare în timp. Care dintre cei șapte medici va face incizia? Cum folosesc capacitatea celorlalte șase? Le va placea poziția statisticienilor? Gândiți-vă în avans și aflați în timpul interviurilor cu ce au experiență, ce rol li s-ar potrivi, ceea ce ar fi o provocare pentru ei.
  2. Nu aveți iluzia că totul va funcționa din prima zi conform programului, chiar dacă ați angajat „seniori” scumpi și cu experiență. În ciuda eforturilor de a le trece cu vederea, fazele echipei nu pot fi omise. Fii pregătit pentru asta și ai Planul B.
  3. Nu vă fie teamă să acceptați în echipă și mai puțini oameni cu capacitate tehnică, dar dornic să continue să crească și vă poate sări personal. Dacă te uiți doar să ai singur tot ce este mai bun în echipă, nu mergi înainte și eșuezi ca lider.
  4. Creați echipe echilibrate, atât de vârstă, cât și de sex. Orientarea către o categorie de vârstă poate aduce succes în cazul proiectelor pe termen scurt, dar un client care așteaptă o echipă stabilă va aprecia cu siguranță diversitatea.
  5. Nu copiați atunci când descrieți poziții publicitare descrieri ale unei poziții similare din competiție. Oamenii HR vor căuta o persoană într-o echipă competitivă, nu a ta! Orice abilitate lipsă din apăsarea tastelor „CTRL + C” și „CTRL + V” poate face dificilă atingerea primei etape.

„Aceste greșeli se repetă cel mai adesea nu numai în cadrul echipelor inovatoare, ci și în cele de proces. O nucă și mai mare este tipologia personalității în construirea echipelor, dar chiar și asta poate fi spart ", conchide Kmeť.