răbdare

Întreaga sa viață profesională este strâns legată de Alpha medical. Configurarea sa este de tip analitic, ar prefera să stea la un computer, dar știe că fiecare oră pe care nu o petrece printre oameni este irosită. Este inspirat de oamenii cu inima „de cinci kilograme”, cei care urmează o idee pe care cred și au încredere pentru a o putea realiza. Peter Lednický.

Să începem de la început. Ai stat la nașterea companiei pe care o conduci astăzi. Cum ai ajuns acolo?

A fost în mare parte o coincidență. Am absolvit facultatea, serviciul militar civil, așa că mi-am trimis CV-ul către companii. Unul dintre ei a fost Pharmswiss, care a fost implicată în distribuția de medicamente. CV-ul meu a ajuns în mâinile colegei mele Katka Rumanová, care este la doar câteva uși distanță astăzi. Nu mi s-a permis să sun dacă CV-ul meu a fost primit și am fost plăcut surprinsă de ajutorul ei. L-am întâlnit pe șeful meu, dr. Antonín Pírek, a vorbit cuvântul și am devenit imediat director pentru management strategic. A sunat absolut uimitor! Dar distribuția medicamentelor avea probleme în acel moment. O labă mică tocmai se înființase în Ružomberok, dar era încă doar în protostaj, un lucru mic și fără pene. Când, întâmplător, Pharmswiss s-a încheiat, un grup de oameni a fost căutat să tragă această mică particulă.

Evident, grupul a fost găsit.

Antonín Pírek, Katka Rumanová și cu mine ne-am reunit și a fost creat un proiect separat. La început, era într-adevăr doar un analizor și douăzeci de clienți fideli. Am scuturat-o mai mult, după un an am adăugat microbiologie la biochimie, după o altă patologie. Eram toate trei personalități neliniștite, așa că era în plină desfășurare. De-a lungul timpului, am constatat că ambițiile noastre sunt mult mai mari decât mijloacele noastre financiare. A trebuit să găsim un partener strategic. Pe vremea aceea, Penta era în domeniul medical, așa că i-am vândut afacerea. La Penta, mi s-a oferit mai întâi funcția de director de restructurare la HMO, care urma să acopere toate activele medicale ale Penta. Dar apoi au decis să continue în fiecare segment de asistență medicală separat, așa că m-am întors la Alpha în 2007 și îl conduc de atunci. Dacă nu socotesc acea ramură de câteva luni din HMO-ul penny, atunci practic mi-am petrecut întreaga viață profesională profesională în Alpha.

Ești inginer chimist. Așa ți-ai imaginat viitoarea carieră?

Poate, în parte. Am câștigat primii bani ca student, am furnizat Slovnaft cu un sistem de informații. A fost un sistem de optimizare care a rezolvat problema încărcării benzinăriilor. Pur și simplu, ei trebuiau să se ocupe de distribuția combustibilului de la rafinărie la stațiile de alimentare individuale, astfel încât să aibă nevoie de cât mai puține rezervoare posibil, astfel încât nici o stație de alimentare să nu se usuce, să aibă stocurile cele mai mici și să ajungă rezervorul într-un moment în care nu sunt multe mașini. Am folosit modele matematice pe care le-am învățat la școală și cred că acel sistem încă funcționează acolo. Practic, am optimizat resursele companiei mele și încă fac asta.

De la un mic laborator din Ružomberok, ai crescut foarte bine.

În 2008, aveam aproximativ 20 de laboratoare în Slovacia, am îndeplinit obiectivele proiectului în doi ani, așa că acționarul ne-a cerut să extindem proiectul în continuare. Anii 2008 - 2009 au fost o perioadă interesantă pentru mine. Am călătorit prin toate piețele posibile și imposibile din Europa Centrală și de Est. Luni m-am îmbarcat pe Schwechat și apoi am zburat traseul „bondarului bețiv” prin Sofia, Varșovia, București, Kiev, complet toate țările, astfel încât vineri m-a dus înapoi la Schwechate. Fac asta de un an.

Cum a mers cercetarea dvs. de piață?

Apreciez cel mai mult metoda de recunoaștere prin luptă. Am instalat acolo labele mici, deoarece medicina și întreaga industrie medicală sunt reglementate peste tot. Pentru a înțelege cum funcționează într-o anumită țară, trebuie să mergi pe teren, nu va face nimic de la un scaun din Bratislava. Așa că am avut un laborator de patologie în Bulgaria, complet în Harkov, Ucraina. Cu toate acestea, am constatat că nu suntem capabili să ne descurcăm cu atâtea țări, deoarece pierdem concentrarea managerială și este întotdeauna rău. Prin urmare, ne-am concentrat doar pe Republica Cehă, am achiziționat a doua cea mai mare rețea de laboratoare Aeskulab, apoi am intrat pe piața poloneză prin achiziționarea unei rețele mai mici DD LAB. Se poate spune că Alpha este unul dintre puținele, dacă nu singurul proiect de sănătate care se extinde cu succes din Slovacia în străinătate.

Ce vă place cel mai mult la locul de muncă?

Lucrați cu oamenii. Foarte repede - chiar și la început - am aflat că facem procese complicate și când oamenii nu vor să o facă, nu se întâmplă. Pot fi rău, bun, pur și simplu nu funcționează. Trebuie să-i conving pe oameni că acesta este cu adevărat calea corectă, o necesitate, și să le dau foc pentru ea. Dacă reușesc, știu că problema este rezolvată, chiar dacă sunt încă la început. Motivarea oamenilor este cel mai eficient și cel mai bun instrument de management. Nici o diagramă Gantt sau alte metode moderne de management nu vă vor ajuta.

Pe cine aveai nevoie pentru a motiva?

Am crescut în principal în achiziții, am cumpărat laboratoare și toate sunt companii de familie mai mici. A trebuit să-i convingem pe cei care au construit compania timp de 10-20 de ani să ne încredințeze nouă. A însemnat un număr incredibil de runde de întâlniri, discuții despre cum s-ar potrivi compania lor cu noi. Nu este vorba doar de sume amețitoare sau de oferte Corleon „pe care nu le refuză”, ci despre asigurarea oamenilor că nu se va întâmpla nimic rău cu bebelușul lor care a ieșit din scutece, la fel ca noi.

Motivarea oamenilor este cel mai eficient și cel mai bun instrument de management. Nici o diagramă Gantt sau alte metode moderne de management nu vă vor ajuta.

Ceea ce, pe de altă parte, nu îți place la robotul tău?

Comunicarea care îmi place este, de asemenea, ceea ce mă atrage cel mai mult. Sunt un tip analitic datorită setărilor mele, aș prefera să stau la computer toată ziua, uneori, literalmente, trebuie să mă lupt. Dar, paradoxal, fiecare oră pe care o petrec la computer și nu undeva în afara oamenilor este irosită. Deși, uneori, acest Excel trebuie de asemenea abordat.

Ziua ta tipică?

Mă trezesc relativ devreme, la patru și jumătate. Cu siguranță aș prefera să trag plapuma undeva până la bărbie, dar dimineața am ocazia să mă concentrez pe o agendă pentru care nu este timp în timpul zilei. O oră, o oră și jumătate mă gândesc la ce pot și apoi mă duc să-mi curăț capul. De obicei alerg. Mai târziu, mă urc pe bicicletă, fiul meu pe scuter și mergem prin oraș la școală, soția și fiica mea merg la grădiniță. Sunt la serviciu la opt. Încerc să gestionez ziua, să am secțiuni precise în ea. Și mi-am pregătit o oră pentru a termina și a încerca să o păstrez, să mă ridic de pe computer și lene și să calc pe casă.

Și de câte ori pe săptămână vei reuși?

Ma fac mai bine. Acum este chiar de două sau trei ori pe săptămână.

Compania este un efort de echipă, fiecare are locul și competențele sale. Când nu am un apel telefonic sau un e-mail toată ziua, știu că totul funcționează așa cum ar trebui. Când încep să se înmulțească, știu că e rău.

Și care este ora pe care ați stabilit-o ca față?

Pe la patru. Mi-am spus că mă trezesc atât de mult, că trebuie să plec de la serviciu și să mă dedic familiei mele. Chiar și așa, o persoană nu poate funcționa mai mult de 12 ore. Unii luptători spun contrariul, dar cred că este deja neproductiv și pierde concentrarea.

În ce vedeți punctele tale forte și în ce lipsuri, adică, mai bine spus, necesită îmbunătățire?

Cred că pot separa foarte repede și bine esențialul de irelevant. Anunțul doi Am capacitatea de a motiva oamenii și anunțul trei - acesta este un lucru rău - uneori sunt nerealist în ceea ce privește așteptările, indiferent dacă am timp sau vreau multe de la oameni. Așadar, cu mare dificultate astăzi, învăț că multe lucruri au nevoie de timp pentru a se întâmpla. Obișnuiam să simt că orice ar fi posibil într-o săptămână. Este imposibil. Unele procese durează foarte mult și trebuie planificate. Astăzi plănuiesc și în secțiunile anuale, care odată era de neconceput. Încerc să am răbdare.

Cine îți va spune că exagerezi și că trebuie să frânezi?

Încerc să mă înconjur de oameni care nu sunt clona mea, ci complement. Ele mă completează nu numai cu abilități profesionale, ci și cu abilitățile lor. De exemplu, directorul de vânzări este mai în vârstă, mai sensibil, uneori mă încetinește. Cred că este atât de bun pentru că adevărul este întotdeauna undeva la mijloc.

V-ați selectat deja epitaful? Ideea înțeleaptă că îți urmezi întreaga viață, astfel încât să o poată sculpta în piatra ta funerară?

Nu am. Nu subliniez manualele de management, nu trăiesc conform instrucțiunilor. Este adesea o metodă de încercare și eroare, încerc să observ ce funcționează și ce nu funcționează, încerc să elimin.

Ceea ce te motivează este reîncărcarea cu energie?

Îmi plac orașele mari. Alți oameni merg să se relaxeze în natură și, deși și eu merg acolo, orașele mari au o taxă extremă pentru mine. Și nu contează dacă este Londra contemporană sau un oraș care a fost minunat la vremea sa, precum Florența. Mă întreb cum au făcut-o acei oameni. La Florența, în timpul Înaltei Renașteri, care a durat mai puțin de 50 de ani, au făcut totul esențial și totuși a fost un grup de poate 30-50 de oameni. Când ajungi acolo, simți acea energie. Uită-te la Davidul lui Michelangelo, adică cinci tone și jumătate de marmură, stând pe o gleznă îngustă. Și Michelangelo nu se temea de asta. Trebuia să creadă foarte mult în Dumnezeu și să creadă foarte mult în el însuși, și așa ar trebui să fie. Sau domul lui Brunelleschi al Catedralei din Florența, are diametrul unui teren de fotbal și greutatea unui crucișător de luptă, în timp ce a fost construit acum 500 de ani fără mijloacele tehnice de astăzi. Timp de o sută de ani nimeni nu a știut cum să termine cupola, nimeni nu l-a crezut pe Brunelleschi când a ajuns să știe cum să o facă și a dat-o.

Acestea sunt modelele tale?

Da, aceștia sunt oamenii cu o inimă de cinci kilograme, își doresc o idee în care cred și au încredere pentru a o putea pune în aplicare. Deși nu este ușor.

Ești aproape de tehnologie, ești genul care iubește toate cele mai noi jucării și gadgeturi?

Mi-au plăcut, nu acum. Nu-mi plac ornamentele sparte. Sunt fascinat de o tehnică care funcționează bine, nu orice. Poate de aici vine pasiunea mea pentru ciclism, pentru că de acolo simți exact cum puterea picioarelor tale se transformă într-o mișcare înainte. Totul se pierde pe o bicicletă proastă, este o pierdere de energie pe anvelope nefericite sau un cadru rău, nu se transformă în viteză. Sunt emoționat când stau pe ceva sau țin ceva perfect construit. Când am ținut iPhone-ul pentru prima dată, era ceva ce îmi doream întotdeauna, funcționa exact așa cum îmi doream și nu era mult și nu era nimic nou, pentru că smartphone-urile erau înainte. Cu excepția faptului că nu au funcționat.

Ați călătorit mult timp între Martin și Bratislava. Abia acum doi ani, tu și familia ta v-ați mutat în capitală. De ce ai ezitat?

În lumea capitalului privat, nu știi niciodată ce se va întâmpla mâine, este o afacere extrem de alimentată cu adrenalină. Urci pe Muntele Everest în mod repetat și știi că, dacă o faci de mai multe ori, există o mare probabilitate ca piciorul tău să alunece și vei cădea de pe stânca o dată. Dar trebuie să spun că avem acum un acționar foarte bun, Mid Europa Partners, cu care ne-am stabilit, a fost o perioadă mai liniștită, nu se pare că mă vor trimite înapoi la Martin în orice moment, așa că am reconsiderat-o și am devenit rezidenți la Bratislava.

Așa că nu trebuie să te întreb unde vezi compania timp de cinci sau mai mulți ani?

Incertitudinea și afacerea cu adrenalina mă preocupau doar. Când am început să construiesc compania, am vrut să o construiesc astfel încât să funcționeze fără mine. Compania este un efort de echipă, fiecare are locul și competențele sale. Când nu am un apel telefonic sau un e-mail toată ziua, știu că totul funcționează așa cum ar trebui. Când încep să se înmulțească, știu că e rău. Sau dacă devin o carte de semnături prea mare, mă întreb de ce trebuie să semnez totul și nu altcineva. Dacă aș fi fost leneș, dar oamenii ar trebui să aibă competențele lor. Cred că compania este stabilă și va fi aici peste cinci sau zece ani. Îl văd ca pe un furnizor precis de teste de rutină, dar și ca un lider inovator în domenii specializate precum genetica, patologia, biologia moleculară.

Cu smartphone-urile a venit moda aplicațiilor medicale. Am văzut deja un kit pentru examinarea la domiciliu a salivei, sângelui, secrețiilor, oamenii pot diagnostica gripa și testosteronul în calitate de laborator. Nu ți-e frică să-ți iei afacerea?

Problema cu aceste lucruri este fiabilitatea, iar al doilea lucru este cât de mult poate face pacientul rezultatul obținut. Nu numai că producem numere, dar le comentăm și le oferim validare medicală. Nu este suficient ca cel tehnic să facă mașina să măsoare în mod fiabil ceea ce ar trebui să măsoare. Valoarea noastră adăugată este interpretarea rezultatelor.

Deci, nu credeți că evoluțiile tehnologice se îndreaptă spre diagnosticul la domiciliu?

Aceasta nu este o dezvoltare tehnologică, ci mai degrabă o tendință prin care se colectează cât mai multe informații despre sine. O scală care trimite o grămadă de informații pe telefonul tău mobil prin wifi sau un manometru, din care îți poți arăta datele într-un tabel frumos către un medic și el va spune waw! Oamenii vor să fie informați și vor să aibă grijă activ de sănătatea lor. Mizăm pe această tendință și vrem să le întâlnim, să le trimitem ceea ce am măsurat în laboratoarele lor. Nu pentru a oferi oamenilor o jucărie tehnică, ci pentru a le oferi servicii, astfel încât să poată fi testați în momentul în care au nevoie de ea fără să aștepte. Văd asta ca pe o chestiune de doi sau trei ani.

Când reușești să îți îndeplinești termenul și să ieși din muncă la patru, ce faci în afară de familia ta?

Îmi place foarte mult arta modernă, în special slovaca, ceea ce a fost creat după 2000. Încerc să învăț cât mai mult despre ea, îmi place să întâlnesc oamenii care o fac, este o schimbare de la muncă.

De ce această perioadă și nu spune impresionism?

Pentru că nu mai pot să mă întâlnesc și să vorbesc cu Van Gogh în persoană, să-i cunosc povestea personală și de ce a pictat ce a pictat. În plus, există deja totul stabilit, clar cine este cine, cine a fost cu adevărat liderul generației. Dar cea mai recentă artă este încă un astfel de aluat, avem trei colegii de artă, este interesant să căutăm pe cineva care are viitor. A face artă este un călugăr, de multe ori trăiesc din mână în gură, nu toată lumea o poate suporta și nu aleargă pentru publicitate. Așadar, poate îi ajut puțin când nu mă interesează doar munca lor, ci și colectez-o.

Cum ai ajuns acolo?

Acum aproximativ șase ani, am fost invitat la o licitație. A fost un curator foarte isteț, Ivana Moncoľová, un bărbat extrem de talentat, mi-a arătat-o ​​din alt punct de vedere. Am fost impresionat când am aflat câți oameni isteți sunt în el. Ei știu să transmită și să interpreteze arta și asta este bucuria!

Oamenii vor să fie informați și vor să aibă grijă activă de sănătatea lor. Mizăm pe această tendință și vrem să le întâlnim.

Mergi la licitații?

Merg, dar licitațiile sunt doar o piață secundară. Lucrarea ar trebui expusă mai întâi undeva. Prefer să susțin galerii. Opera unui galerist bun poate produce un artist bun. El trebuie să-l susțină, chiar și în momente proaste, să-l împingă să termine și să expună lucrarea, să scoată lucrarea în evidență. Galeriștii sunt esențiali. Dar numai dacă nu le lipsește finalul și nu se întâmplă să te duci să cumperi un tablou, dar nu poți, nu îți pot emite o factură, să o livrezi. Mulți galeriști ar dori să audă despre ei înșiși, ce ochi perfect au, cum pot alege dintre mii de artiști pe cel potrivit, dar mai important este profesionalismul general cu care sunt obișnuit din afaceri.

Ce te enervează cu adevărat?

Nu sunt coleric, mai degrabă sufoc unele lucruri. Mă enervează lipsa de experiență și puțină atenție la detalii. Dumnezeu este ascuns în detalii. Noi, slavilor, ne place să planificăm lucruri mari, un rezultat rapid, pur și simplu nu intrăm în detalii. Știu deja, am învățat că lucrurile bune necesită mult timp pentru a funcționa, sunt rezolvate în milimetri și dacă există un rezultat la sfârșitul zilei, sunt încântat.

Ing. Peter Lednický (1970)

El vine de la Bojnice. A studiat ingineria chimică la Facultatea de Tehnologie Chimică și Alimentară STU din Bratislava. Deja în timpul studiilor sale, el a creat un sistem informațional pentru Slovnaft pentru a-și optimiza flota. După absolvirea școlii în 1998, a început să lucreze la Pharmswiss, unde a fost înființat primul laborator în Ružomberok, din care a crescut treptat Alpha medical. Întreaga sa viață profesională este strâns legată de această companie. Este căsătorit, are doi copii și locuiește în Bratislava.

Se pare că ați slăbit în ultima vreme. Ai urmat o dietă?

Mama mea spune că sunt sărac dacă mă descurc bine. Deci, vă mulțumesc pentru întrebare. (Laughter.) Cu greu mă pot aștepta ca compania să fie productivă, tendoanele și mușchii înșiși și să trăiască singură într-un mod Falstafian Bonvivan. Nu sunt la dietă, doar mă mișc mai mult. Acestea nu sunt mecanisme complicate, trebuie să dau mai mult decât să accept. Pe CD-ul motivațional există o propoziție despre pierderea în greutate de către Mira Veselý că nimic nu se poate face rapid sau pierde în greutate. Paradoxal, acea propoziție mi-a rămas în memorie. Acest lucru este adevărat pentru multe lucruri.

Deci știi deja care ar putea fi epitaful tău!

Mulțumesc pentru interviu.

Foto: Boris Németh

Ludwig XVIII - regele bicicletelor

Lui Peter Lednický îi plac soluțiile tehnologice care funcționează bine. Acest lucru se aplică și ciclismului - pasiunea sa sunt bicicletele sofisticate din punct de vedere tehnic, care nu irosesc energie în timpul călătoriei. Piesa sa preferată este Ludwig XVIII, o bicicletă elegantă de oraș din atelierul Schindelhauer. Este excepțional nu numai prin design, ci mai ales prin transmisia sa unică cu curea, care este silențioasă, complet fără întreținere și funcționează perfect în toate condițiile. Compania germană Schindelhauer Bikes a câștigat de două ori unul dintre cele mai prestigioase premii Red Dot din lume, inclusiv cel mai bun dintre cei mai buni.