Pentru prima dată de la înființare, companiile familiale le rezolvă o nouă situație. Generația fondatorilor de afaceri de familie se retrage încet. Înainte de aceasta, totuși, trebuie să decidă cine va prelua conducerea companiei.

întreprinderile
BORIS NÉMETH Mario Fondati și Michal Šubín sunt evanghelizatori pe tema tranziției întreprinderilor de familie de la prima generație la următoarea.

ce fac companiile dvs.?

Fondati: Compania noastră se numește FONDATI & PARTNERS și facem afaceri în domeniul consultanței de management. Suntem specializați în companiile familiale și procesele asociate transferului generațional în companiile familiale, de asemenea, ajutăm la ocuparea funcțiilor manageriale de top și în domeniul dezvoltării manageriale.

Šubín: RSM Republica Cehă și Slovacă, care include activități Family Office, este o companie de familie care operează pe piața consultanței corporative și a activității IT de aproape 30 de ani. Rolul său este de a consilia cu privire la administrarea proprietății. Consultanța de tranziție intergenerațională este o parte foarte actuală a acesteia și este căutată de clienții care în trecut au fondat companii, au achiziționat active și acum transferă active generației următoare.

cum ai ajuns la subiectul transferului generațional și care este esența sa?

Fondati: Am început să mă ocup de această problemă acum aproximativ șapte ani. Am început cu educația, deoarece era un subiect complet nou pe piața slovacă. Generația care a fondat compania în anii 1990 ajunge la vârsta de pensionare. Am organizat mai multe seminarii și ateliere pe această temă, am început să scriem articole profesionale. Astăzi, acest subiect este unul dintre cheile de pe piață și este perceput și de antreprenori. Au realizat că procesul de tranziție de la o generație la alta este foarte important și complex.

Šubín: Faptul că subiectul de astăzi este transferul intergenerațional de proprietate este rezultatul impactului revoluției blânde și a schimbării condițiilor de acum treizeci de ani. Ambiția noastră este de a fi partener în gestionarea activelor, dar totul trebuie făcut pas cu pas, iar acum este important să abordăm această problemă. Faptul fundamental este că un astfel de transfer are loc pentru prima dată în țara noastră. În Europa de Vest, acest proces este bine cunoscut și, în unele cazuri, întreprinderile familiale au trecut prin el de mai multe ori. Astăzi, ne bazăm și pe experiența lor.

antreprenorii sunt surprinși că trebuie să fie supuși unei astfel de operațiuni?

Šubín: Îndrăznesc să spun că am aparținut „evangheliștilor” acestui subiect. Până atunci nu o cunoscusem în Slovacia, dar de exemplu în Cehia era deja relativ cunoscută. Motivul este că există mai multe companii familiale mai mari în Republica Cehă decât în ​​Slovacia. Așadar, cererea pentru acest tip de servicii a fost și este mult mai mare în Republica Cehă. În plus, Republica Cehă este mai aproape de Occident, de exemplu Germania. Să ne imaginăm un exemplu în care compania dvs. este furnizorul unui mare grup străin care depinde de dvs., indiferent dacă sunteți sau nu. Partenerii dvs. vor veni să se întrebe cum va funcționa afacerea dvs. atunci când vă retrageți. Aceștia afirmă: „ai aproximativ 60 de ani și lucrul cu compania ta ne convine, dar trebuie să fim siguri că, dacă ți se întâmplă ceva, nu va pune în pericol producția din fabrica noastră de acasă”. Acesta este un lucru extrem de crucial pentru ei.

modul în care se desfășoară procesul de predare a companiei către generația succesorală?

Fondati: La început vom face o analiză detaliată și vom cunoaște familia și mediul în care clientul își desfășoară activitatea. Clientul nu trebuie să aibă o singură companie, ci poate face afaceri în diferite domenii. Trebuie să cunoaștem situația și relațiile din familie și din companie, inclusiv informații despre câți parteneri are compania, cine administrează compania și așa mai departe. De asemenea, aflăm ce membri ai familiei sunt interesați să lucreze într-o afacere de familie și dacă sunt potriviți pentru locul de muncă. În procesul de succesiune, este necesar să „avem grijă” de acei membri ai familiei care nu doresc să lucreze în companie. Luăm în considerare poziția companiei pe piață, dacă aceasta este suficient stabilită și dacă are manageri buni și potriviți în afara membrilor familiei.

Subin: După cum este clar din precedenta, sosirea celei de-a doua generații are două niveluri. Prima este întrebarea managerială. A doua problemă este proprietatea și acolo trebuie să aflăm cum se raportează membrii familiei la proprietate și la administrarea acesteia. Trebuie să aflăm dacă copiii sunt capabili să preia poziția de conducere a tatălui sau a mamei și dacă doresc să preia acel rol.

Se tem că clienții dvs. vor transmite alte competențe și responsabilități altor persoane?

Fondati: Există o primă generație specifică, fiecare vine într-un mediu în care ceva a fost deja construit. Prima generație a construit companii de la zero, de atâtea ori în douăzeci de ani nici măcar nu și-au dat seama că acum compania are câteva sute de oameni și că este necesar să se înceapă procesele de construcție și structura organizațională. Proprietarii erau obișnuiți să gestioneze totul, dar mai târziu și-au dat seama că nu pot rezolva în mod constant activitățile operaționale de zi cu zi ale companiei. La conferințele noastre privind succesiunea în companii, precum și în cadrul proiectelor individuale de consultanță, abordăm subiecte strategice pe care antreprenorii ar trebui să le abordeze. Este cel mai important să le păstrăm și să le transmitem generațiile viitoare. Vânzarea unei companii este cea mai recentă soluție.

Šubín: Din punctul de vedere al valorii afacerilor de familie, absența unui management capabil poate afecta semnificativ negativ valoarea companiei. Prezența unui management capabil și de gândire de sine este una dintre bazele pentru menținerea continuității în viitor, indiferent dacă următoarea generație din familie va fi sau nu interesată să preia un management real.

proprietarii sunt încă obișnuiți să facă micromanagement, de exemplu, să cumpere personal articole de consum zilnic?

Fondati: Mulți o fac. Cei care realizează la timp că nu este treaba lor sunt mai bine. Este mai bine dacă proprietarul păstrează departamentul de strategie, activitățile de dezvoltare sau departamentul de vânzări, dar lasă operațiunea zilnică, cum ar fi logistica sau producția, altcuiva. Unii proprietari de afaceri gestionează literalmente totul, chiar dacă au 200 sau 300 de angajați.

.care este scenariul ideal pentru cei care preiau compania?

Fondati: În mod ideal, succesorii ocupă mai multe poziții, cum ar fi o brigadă de liceu. Treptat, aceștia se pot implica în gestionarea unui departament sau proiect mai mic și ulterior se pot transfera către conducerea superioară. Cel mai rău caz este atunci când succesorul începe să lucreze în cele mai înalte poziții și primește o carte de vizită că este fiul sau fiica proprietarului. Relațiile la locul de muncă nu pot fi transferate, ci trebuie construite. Acest lucru se aplică relațiilor cu angajații interni, dar și cu clienții, furnizorii și partenerii de afaceri. Este important ca proprietarul să-și privească urmașii cu ochi obiectivi și să-și dea seama dacă trebuie să conducă compania independent.

Šubín: Este o succesiune personală și lumea din jur o urmărește. Atunci întrebarea este proprietatea. Clientul are, să zicem, trei copii și se confruntă cu întrebarea dacă va încredința conducerea companiei cuiva sau dacă va împărți compania. Sfatul nostru este ca clienții să păstreze cu siguranță compania împreună și ar trebui mai degrabă să lase decizia dacă o împart la următoarea generație. Oamenii foarte de succes au investit și au căutat modalități de a-și crește activele. Au fondat noi companii și portofoliul lor s-a extins treptat. Atunci când reușim, trebuie să abordăm și consolidarea afacerii de familie, inclusiv a bunurilor personale ale părinților, deoarece face parte și dintr-o posibilă moștenire. Rezolvarea problemei proprietății este o mare provocare, deoarece frații la un moment dat devin parteneri de afaceri.

ce le-ați recomanda antreprenorilor care au copii și doresc ca descendenții lor să preia afacerea de familie?

Šubín: Când un copil are 16 ani, se poate duce la o slujbă de vară pentru un post de începător pentru câteva săptămâni în timpul vacanțelor de vară. Copilul ar trebui să primească un salariu adecvat pentru munca sa. El poate avansa la o poziție mai înaltă în fiecare an. El trebuie să crească treptat în ierarhie și trebuie să se familiarizeze cu mediul înconjurător. S-ar putea ca copilul să-și dea seama că nu vrea să facă treaba din viața sa pe care o face părintele său. E în regulă, dar cel puțin va ști ce se află în spatele întregii afaceri de familie.

Fondati: El va putea cel puțin să preia roluri atunci când este posibil să nu lucreze direct în companie, dar poate lucra într-o structură de proprietate - cum ar fi consiliul de administrație al companiei. O dată pe trimestru, se întâlnește cu ceilalți proprietari și vede ce rezultate obține compania. De asemenea, nu vrem să spunem că, dacă vă creșteți copilul pentru afaceri, acesta va începe o afacere de familie imediat după absolvirea liceului sau a colegiului. Dimpotrivă, recomandăm clienților să lucreze și în alte companii. Este bine ca și copiii să cunoască munca unui angajat obișnuit în alte companii și să dobândească o nouă experiență. În plus, dacă lucrează doar într-o afacere de familie, toată lumea le va privi întotdeauna ca proprietari.