reduceți

[7-8/2010, Revizuirea industriei, Ján Košturiak]

Aș fi un inginer industrial rău dacă aș lupta pentru eliminarea sistematică a deșeurilor și reducerea costurilor în companie. Problema este că multe proiecte de reducere a costurilor nu au cuvântul important „sistematic”, iar aceste proiecte de multe ori fie nu au redus deloc costurile, fie au funcționat ca un efect de yo-yo asupra dietelor de reducere - în timp, costurile au crescut la o valoare mai mare decât înainte proiectul de reducere a acestora.

De ce de multe ori reducerea costurilor duce la o creștere?
Multe companii internaționale au un plan de reducere a costurilor, iar comisioanele managerilor depind de implementarea acestuia. Sunt folosite diverse trucuri pentru a reduce costurile. Aici sunt câțiva dintre ei. În timpul dezvoltării unui nou produs și la începutul producției sale, costurile sunt supradimensionate și în perioada următoare costurile create sub forma diferitelor proiecte racio și activități de îmbunătățire sunt „reduse”. Aceasta nu este o amintire a socialismului, ci realitatea actuală în multe companii multinaționale. acestea nu reduc costurile, dar au fost crescute artificial de construcția supradimensionată, tehnologia, dimensionarea incorectă a proceselor.

Cheltuieli reale se ascund în statistici și se mută în diferite locuri, dar de fapt nu scad, dimpotrivă, cresc - exemple sunt diverse proiecte de „externalizare”, în care costurile au fost reduse doar pe hârtie și, de fapt, au crescut adesea. reducerile de costuri duc adesea la o creștere a costurilor totale ale companiei. Reducerea costurilor de achiziție duce adesea la costuri suplimentare de producție și calitate, reducerea costurilor la achiziționarea de echipamente noi duce adesea la creșterea costurilor de funcționare, costurile personalului logistic se reduc la pierderi în producție și asamblare etc.

Da, dar. Nu toate proiectele de reducere a costurilor sunt trucuri de management. Există, de asemenea, proiecte foarte serioase care vizează reducerea costurilor, dar nu aduc rezultatele scontate. Problema este că mulți manageri și consultanți implicați în reducerea costurilor sunt recompensați pentru efectul pe termen scurt.

Puteți citi articolul complet la pagina 20 aici: Industry Review