training

Talentul este supraestimat - fără o voință puternică, rezultatele nu vor fi obținute

Filip, șeful de marketing al companiei internaționale, a fost uimit când un potențial angajator l-a respins definitiv ca candidat pentru noua funcție. El nu a înțeles de ce: referințele sale de lucru sunt pline de laude pentru experiența și angajamentul său, pe lângă abilitățile sale profesionale, indică motivația și performanța sa înaltă. De asemenea, a reușit să impresioneze personal, se gândi Filip. Deci, de ce l-au respins în cele din urmă? Din păcate, lipsea o informație esențială: informații despre un anumit rezultat, pe care l-a realizat.

Expertiza, cunoștințele, motivația în sine sunt departe de a fi suficiente pentru ca o persoană să aibă succes în domeniul muncii. Deși mulți manageri sunt calificați, lucrează mai mult de 60 de ore pe săptămână și au obiective ambițioase. Dar, chiar dacă sunt extrem de motivați, nu știu să distingă esențialul de nesemnificativ: în final, nu își vor atinge obiectivele. Le lipsește competența cheie - vointa puternica.

Când monitorizăm companiile de succes, descoperim diferențe în caracteristicile personalității managementului, motivația și experiența lor de lucru, dar găsim o caracteristică comună: capacitatea de a sistematic transpune scopurile și obiectivele în acțiuni concrete și rezultate măsurabile prin voință puternică - din proprie inițiativă, fără motivație externă. Fără a fi un model de voință puternică pentru ceilalți, managerii nu se pot aștepta de la angajați la un comportament independent și angajat.

Voința puternică este abilitatea auto-colectării

Persoanele cu o capacitate puternică de autoadministrare dau performanțe peste medie, suferă mai puțin de stres, creează relații mai bune și se ocupă mai eficient de situațiile emoționale stresante. Pe scurt: au mai mult succes, atât profesional, cât și personal, deoarece au libertatea necesară pentru a depăși obstacolele și eșecurile și rămân hotărâți să se concentreze până când vor realiza ceea ce și-au propus.

Sondaje ale London Business School și ale Universității St. Gallene a identificat în mod clar o voință puternică ca fiind competența necesară pentru a face față cu succes cerințelor tot mai mari ale lumii muncii. Cu toate acestea, doar 10% dintre manageri au o voință puternică, alți 40% dintre șefi sunt foarte muncitori (chiar hiperactivi) - dar nu au succes și restul de 50% nu gestionează deloc auto-echipamentul: nu se pot concentra pe sarcini importante și sunt în mod constant angajat în prevenirea greșelilor.

Succesul unei companii este strâns legat de voința puternică a managementului. Prin urmare, este necesar să se verifice această competență deja în procesul de selectare a noilor manageri - ca predicat al succesului lor viitor. Dar cum este posibil să aflăm dacă managerul îl are? Voința puternică constă din cinci competențe parțiale care pot fi descrise prin comportament și astfel măsurate.

Puterea unei voințe puternice

1. orientarea țintă

Oamenii cu o forță puternică vor ști să-și mobilizeze energia concentrându-se în mod constant pe obiectivele lor compatibile cu sistemul lor de valori. Și asta le oferă puterea de a depăși dificultățile și obstacolele dacă apar.

2. gestionarea emoțiilor și a dispoziției

Cel care are o voință puternică poate intra cu ușurință într-o dispoziție pozitivă, își gestionează sentimentele negative și urmează principiul conform căruia sentimentele pozitive ajută la atingerea obiectivelor. Ei știu să empatizeze cu supraviețuirea altora și să prezică comportamentul lor.

3. încrederea în sine și capacitatea de afirmare

Voința puternică este strâns legată de încrederea în abilitățile cuiva. Oamenii cu o voință puternică vor găsi întotdeauna un mijloc și o modalitate de a ieși din necazuri. Ei văd problemele și rezistența ca provocări fezabile.

4. previziune și rezolvarea problemelor

Persoanele cu o voință puternică se caracterizează prin comportament proactiv și previziune. Problemele sau deciziile neplăcute și complexe vor fi rezolvate cât mai curând posibil și nu vor fi amânate. Înțeleg planificarea ca pregătire pentru o mâine nedeterminată.

5. autodisciplina

Oamenii cu o forță puternică vor recunoaște, mai degrabă decât alții, ceea ce trebuie făcut într-o anumită situație și își folosesc în mod consecvent abilitățile și cunoștințele pentru a face acest lucru. Ei au un grad ridicat de autodisciplină și pot controla în mod eficient diverși stimuli perturbatori și distrăgători. Disciplina lor se bazează pe conștientizarea sensului profund al ceea ce fac.


ÎNTÂRZIREA ȘI ANTRENAREA VOLONȚEI FORTE

Modul de învățare este crucial pentru dobândirea cu succes a competenței. Unii oameni sunt mai capabili să învețe atunci când obțin informații ușor de înțeles, le analizează și apoi le pun în practică. Cu toate acestea, acest mod de învățare va oferi puține dintre succesele așteptate. Majoritatea oamenilor învață ceva nou atunci când îl practică pur și simplu din nou și din nou, cu niveluri crescute de dificultate. Imaginați-vă un manager care citește o carte despre motivația angajaților și începe să aplice aceste cunoștințe în practică în zilele următoare. Va avea succes? Eu nu cred acest lucru. În primul rând, trebuie să câștige multă experiență cu diferiți colegi de muncă, să ceară mult feedback despre comportamentul lor și să consulte rezultatele cu cineva în care au încredere (de exemplu, antrenor, grup de întâlnire, prieten). Doar practica repetată și auto-reflectarea regulată aduc efectul scontat.

Oamenii cu o voință puternică sunt conștienți de ai lor valori și reflectă la compatibilitatea lor cu sarcinile lor de zi cu zi. Persoanele nereușite rareori se gândesc la asta și sunt victime ale ofertelor tentante ale consumatorilor sau ale modelelor discutabile din mass-media (așa-numitele „vedete”). Este important să vorbim mai des cu prietenii despre ideile valorilor noastre, în timp ce ne clarificăm sistemul de valori, astfel încât să putem funcționa în conformitate cu acesta în rutina noastră zilnică. Desigur, acest lucru necesită cel puțin două condiții prealabile:

  • înconjoară-te de prieteni cu care pot fi purtate astfel de dezbateri,
  • fii dispus să renunți la cel puțin o parte din consumul de televiziune. Câștigul este, totuși, o consolidare semnificativă a voinței puternice. Oamenii care nu sunt conștienți de sistemul lor de valori și nu știu ce vor vor fi ușor de manipulat de către ceilalți sau de situații.

Oamenii care nu au succes nu încrețesc sensul muncii lor. Vor doar un loc de muncă variat, confortabil și bine plătit. Și pentru că nu se ocupă de sensul muncii lor, tind să fie dependenți de premii externe: totuși, acest lucru le-a pre-programat frustrarea viitoare. Pentru a depăși o astfel de atitudine, este prudent să vă întrebați cu ce medic ați prefera să fiți tratat - unul care își face treaba pentru bani sau orice alt motiv superficial, sau unul care își ia locul de muncă ca misiune. Numeroase studii empirice arată că medicii, meșterii, resp. membrii oricărei alte profesii care se închină eticii profesionale au mai mult succes pe termen lung. Banii, statutul și recunoașterea sunt doar o consecință, dar niciodată un stimulent pentru a acționa. Acest principiu se aplică practic oricărei funcții, indiferent de statutul ierarhic.

Mulți părinți rămân neplăcut surprinși să constate că copiii lor sunt prieteni cu colegi de clasă „greșiți”, au dezordine în camera lor sau neglijează școala. Devin activi numai atunci când problemele sunt evidente, dificile și disponibilitatea copiilor lor de a învăța a scăzut semnificativ. O astfel de amânare trebuie înlocuită de previziune. Este relativ ușor să încorporezi curățarea jucăriilor în joc la o vârstă fragedă. Când părinții află la pubertate că copiii lor nu au interese „rezonabile” și surse de încredere în sine, precum cele din mass-media, există o mare problemă în lume cauzată de acțiunile lor. Cu toate acestea, poate fi prevenită. Este adevărat că situația actuală a unei persoane este o consecință a deciziilor și omisiunilor sale din ultimii patru până la cinci ani (acest lucru se aplică și stării tuturor relațiilor de muncă și personale).

În următoarea prezentare generală, veți găsi trei exemple de obiceiuri pentru fiecare dintre cele cinci competențe de voință puternică care o slăbesc și o întăresc. Atunci când vă antrenați, este înțelept să începeți cu cel mai simplu, mai târziu, chiar și cel mai complex, va fi la fel de ușor.

Concentrați-vă pe obiective
Trăiește-ți valorile
Concentrați-vă pe esențial

Spulberă-ți forțele, începe multe lucruri deodată
Vreau să mulțumesc pe toată lumea
Nu este clar ce vrei

Să știi cum să ai o dispoziție bună
Depășește problemele emoționale
Elimină frica, invidia, furia și frustrarea

Nu rezolva probleme, doar plânge-te
Hipersensibilitate și vanitate
Simțindu-mă ca o victimă, dând vina pe alții pentru eșec

Fii un membru valoros al echipei
Fiți de ajutor celorlalți
Folosește-ți talentele și punctele forte

Încă se compară cu alte persoane
Aveți modele greșite (TV, media)
Fii dependent de lauda și aprecierea celorlalți

Fii pregătit pentru situații imprevizibile
Construiește perspective pe termen lung
Antrenează abilitatea de a rezolva probleme

Gândiți-vă în principal reactiv, pe termen scurt
Trăiește în trecut
Atenție la superficial, nu abordați cauzele

Cunoaște sensul propriei opere
Fii clar cu privire la rolul tău în comunitate
Cereți feedback regulat

Nu luați nicio inițiativă
Neglija prietenii și relațiile
Nu-ți pasă de alte persoane


Angajații cu o puternică voință sunt capabili să o folosească pentru a-și gestiona gândurile, motivele, emoțiile și comportamentele, astfel încât să depășească obstacolele și să-și atingă obiectivele în ciuda circumstanțelor nefavorabile. Și despre asta este vorba despre companie: de aceea consider că voința puternică este cea mai importantă competență managerială. Sondajele menționate ale London Business School și ale Universității St. Gallene a arătat că abilitatea de implementare este semnificativă pentru managerii cu mai mult de cincisprezece ani de experiență. Prin urmare, va fi necesar în viitor să dezvolte această abilitate la colegii lor mai tineri - deoarece succesul poate fi obținut mai devreme.

Autorul a publicat acest articol și în revista Zisk manažment 4/2014