27.6. 2011 1:16 ... pentru că se poate

națională

Colegii mei parlamentari din Comisia pentru buget și finanțe, în special Ondrej Matej și Jozef Kollár, încearcă de mult timp să convingă Banca Națională a Slovaciei să-și eficientizeze gestionarea. În septembrie anul trecut, ei au cerut BNS să „le transmită o analiză a eficienței și productivității activității BNS pe exemplul unui studiu de caz de comparație cu alte bănci centrale din zona euro”. Banca centrală s-a conformat deputaților și a prezentat studiul săptămâna trecută. Și chiar ne-ai înșelat pe toți.

Așa cum se întâmplă adesea, atunci când o instituție se află sub presiunea publicului, aceasta nu este angajată în analize, ci în defensivă. Cu toate acestea, apărarea BNS arată fie punctele slabe ale aparatului său analitico-defensiv, fie sugerează un simț al umorului. Să ne uităm la trei argumente principale.

Banca centrală subliniază în material că „acoperă costurile exclusiv din activitățile sale, nu este finanțată din bugetul de stat sau din bugetele administrației publice și, prin urmare, nu atrage resurse generate din impozitele contribuabililor.” Aceste cuvinte sunt una dintre puținele subliniate. în analiză., deci, evident, trebuie să li se acorde multă greutate. Acestea sunt menite să indice că banca nu trăiește din resursele noastre comune, deci cine face cum gestionează.

Cu toate acestea, adevărul este că BNS - la fel ca băncile centrale din întreaga lume - trăiește din resursele noastre comune. Aceste instituții au literalmente monopolul asupra tipăririi banilor în propria țară și, în același timp, tranzacționează cu implementarea politicii monetare în titluri pe care le obțin pentru bani tipăriți sau din rezervele anterioare. Acest lucru nu s-a schimbat nici după intrarea în zona euro, a devenit doar complicat. Este în regulă să ne prefacem că NBS trăiește din aer ca o mireasă într-un basm sicilian, sau din afacerea sa de succes, nu este chiar kosher. BNS trăiește din monopolul pe care i l-am acordat și din resursele pe care le-am investit inițial în el.

După ce BNS ne-a explicat că nu trăiește din noi, a ajuns totuși să-și analizeze costurile. Pentru aceasta, a ales ca indicator cheie costurile de funcționare pe angajat în EUR și arată că BNS are al doilea cel mai mic dintre toate statele membre din zona euro (subliniat din nou în textul original).

Fiind cea mai expertă instituție în domeniul politicii monetare, banca noastră centrală știe cu siguranță că costurile de personal ale activităților comparabile (cum ar fi băncile centrale) din diferite țări sunt, în principiu, rezultatul a doi factori - bogăția țării și nivelul prețurilor, care determină nu numai salariile, ci și prețul mediu.alte intrări (presupunând comparabilitatea altor factori). Cu cât țara este mai săracă și nivelul de prețuri este mai scăzut, cu atât costurile cu personalul sunt mai mici în general. Slovacia, fiind cea mai săracă țară din zona euro, are, de asemenea, unul dintre cele mai scăzute niveluri de preț din zona euro, deci nu este surprinzător faptul că costurile de funcționare pe angajat sunt printre cele mai mici.

Pe baza acestui fapt și a câtorva paragrafe vagi despre câți roboți are, BNS ajunge la al treilea text subliniat: „Reducerea numărului de angajați și a costurilor BNS ar fi posibilă doar prin separarea activităților de alte instituții din Republica Slovacă., care ar împovăra bugetul de stat al Republicii Slovace.

Analiza nu o demonstrează deloc, dar dacă ceva este subliniat, trebuie să fie așa.

Cu toate acestea, cel puțin vom încerca să folosim metode analitice simple și să ajutăm banca centrală să meargă puțin mai departe în analiza sa.

În primul pas, ne vom uita la ocuparea forței de muncă la BNS. Numărul absolut de angajați nu este foarte informativ și, prin urmare, este de obicei recalculat la numărul de locuitori. Rezultatul acestei comparații este prezentat în tabelul următor, care clasifică țările în funcție de numărul de personal al băncii centrale la 100.000 de locuitori.

Țară

Numar de angajati

Număr de angajați la 100.000 de locuitori