În cele două continuare anterioare, am analizat starea companiei. Într-o altă serie de articole despre probleme de organizare și gestionare a companiei, ne concentrăm asupra elementelor de bază ale existenței companiei, al căror nivel, interacțiune și atenție pe care compania le acordă acestora îi determină în mod clar starea.
[quote align = "center" color = "# 999999" "Prima dintre pietrele de temelie sunt mijloacele și resursele pe care compania le are la dispoziție și care sunt o condiție necesară pentru atingerea obiectivelor (planurilor de afaceri) ale companiei. Previzionăm că unul dintre mijloacele de dezvoltare a companiei este, de asemenea, un sistem informațional implementat. [/ citat]
În plus față de conceptul de management al companiei, întreaga serie de articole se concentrează pe tema organizării companiei, care este un alt factor cheie în funcționarea sa eficientă și o condiție prealabilă importantă pentru dezvoltarea sa de succes. Nu în ultimul rând, este necesar să adăugați un alt factor la cei doi factori care influențează viața, starea și dezvoltarea companiei, și anume factorul uman, inclusiv problema managementului resurselor umane cu probleme de expertiză etc. Figura 1 prezintă grafic efectul dezvoltării intensive a companiei interpretat de aria de creștere a triunghiului „Obiective”.
Pentru o interpretare mai clară a graficului, să ne imaginăm că unul dintre obiectivele companiei este de a acoperi cât mai mult spațiu de piață posibil, iar acest lucru este demonstrat de zona triunghiului „Obiective”. Baza triunghiului este poarta către piață, reprezentată de portofoliul companiei (produse, servicii), care este constantă. Întreg triunghiul care descrie elementele de bază ale companiei devine mai restrâns odată cu modernizarea resurselor, raționalizarea organizării și politica optimă în domeniul resurselor umane, ceea ce are ca rezultat creșterea ariei triunghiului „Obiective”, adică creșterea spațiului de piață pe care îl ocupă compania cu portofoliul său. Subliniem că graficul reprezintă o formă intensivă de dezvoltare a companiei - creșterea productivității prin rezolvarea eficientă a problemelor menționate. Dacă ar fi o creștere extinsă a companiei, graficul ar arăta astfel (Fig. 2):
Ambele grafice arată că competitivitatea și prosperitatea unei companii pot fi asigurate numai printr-o bază materială, organizațională, informațională și de personal care o va ajuta să se adapteze rapid la condițiile de piață în schimbare și să răspundă flexibil la noile oportunități. Pentru o dezvoltare de succes, resp. reconstrucția companiei, este în primul rând necesar să se asigure următoarele condiții strategice:
- definirea obiectivului global al companiei și descompunerea acestuia în obiective parțiale,
- furnizarea de resurse, resurse și informații,
- sprijin organizatoric și implementarea unor instrumente de management eficiente,
- Securitate personală.
Scopul seriei de articole este de a concentra atenția cititorului în special asupra problemei sprijinului organizațional al companiei. În același timp, totuși, subliniem că această problemă nu poate fi rezolvată separat de soluționarea problemelor de asigurare a fondurilor și resurselor și soluționarea problemelor de personal. Susținem că implementarea chiar și a resurselor de înaltă calitate într-un mediu organizațional și de personal nepotrivit este ineficientă. Un exemplu este implementarea sistemelor informatice. Sistemul informațional de calitate în sine nu este o baghetă magică, iar funcționarea sa într-un mediu nepregătit aduce mai degrabă probleme decât efectul scontat.
În concluzie, observăm că companiile pot rezolva singure (din interior) problemele de organizare și management. Cu toate acestea, acest lucru necesită o depersonalizare aprofundată și poziția rezolvatorilor, astfel încât vederea companiei din exterior să fie simulată în detaliu. Experiența arată că această condiție pentru o soluție de succes este foarte dificil de realizat, pentru companii o astfel de procedură este adesea ineficientă. Prin urmare, majoritatea companiilor folosesc cooperarea cu experți specializați și consultanți pentru a rezolva problemele menționate.