individul

Autor articol: Tomáš Vilinský, manager calitate, CROWN Bevcan Slovacia

Crown Bevcan Slovakia, s.r.o. a construit prima sa fabrică de conserve de băuturi în Slovacia în zona industrială Kechnec, în 2009. Produce un portofoliu larg de ambalaje pentru băuturi de la 25cl la 50cl și portofoliul poate continua să se extindă. Crown Holdings produce un portofoliu larg de ambalaje metalice pentru alimente, condimente, produse de îngrijire personală și la domiciliu, precum și produse industriale și închideri metalice. Operează peste 140 de fabrici în 42 de țări din întreaga lume, angajând peste 20.000 de angajați.

Veți spune că o companie cu peste 125 de ani de istorie are o cultură LEAN adânc înrădăcinată, care este infailibilă și neschimbată. În parte, acest lucru este adevărat DAR, începuturile s-au bazat pe instrumente de bază ale filozofiei în sine numite Performanță de clasă mondială. Există o anumită transformare aici, așa că, așa cum într-o societate sănătoasă și competitivă este necesară îmbunătățirea constantă a proceselor, este foarte important să îmbunătățim în mod constant procesul de îmbunătățire continuă. Deci, care este provocarea noii generații și ce să îmbunătățim în LEAN? - Companiile moderne, procesele sunt foarte dinamice și structura organizațională devine mai slabă. Este o necesitate directă într-o astfel de companie să se asigure că echipa, care este cheia succesului, are control constant asupra KPI-urilor sale. Cuvântul englezesc „We” a devenit pentru noi o nouă generație de filozofie LEAN. Ne concentrăm pe excelență.


Proiect LEAN 6-Sigma: Sinergie de date

Un cuvant Sinergie are mai multe sinonime, dar ținând cont de obiectivele proiectului nostru, există două cuvinte care descriu cel mai bine „Sinergia”, și anume Cooperare și Cooperare. Scopul noii generații de filozofie LEAN este cuvântul menționat „Noi”, așa că pune un mare accent pe echipă. Colaborare în echipă. Un cuvant Date Este foarte important, nu numai pentru companiile de succes, dar este important pentru viața de zi cu zi, deoarece numai cu ajutorul datelor putem lua deciziile corecte și în timp util. Deci, care este scopul proiectului nostru? Sinergie = Colaborare în echipă/date = Bazat pe date = Într-un mod nou eficient Este foarte important să menționăm din nou că eficientizarea treptată a structurilor organizaționale din companii necesită din ce în ce mai multe noi abordări ale datelor și a muncii în echipă. În astfel de structuri există o predominanță a datelor empirice, care prezintă un risc de sub-optimizări sau. eșecul închiderii ciclului Deming.


Un nou centru de operațiuni numit „Centrul de excelență”

Introducerea centrului de operațiuni a simplificat viziunea KPI-urilor. Aceste date sunt supuse controlului operațional în Centrul de excelență din toate departamentele. Datele sunt flexibile și se extind sau se restrâng în funcție de tendințe.

Cunoscutul nostru prieten TIM WOODS este un invitat de onoare obișnuit la Centrul nostru de Excelență și îi acordăm atenție în fiecare zi. Sinergia dintre furnizor și client este la fel de importantă pentru o afacere care funcționează bine. Video al proiectului Woodstock reprezintă unul dintre proiectele de succes. Captează propunerea de proiectare pe cutia noastră, prin producția din fabrica noastră până la umplerea la client. SPC, OEE, TPM și alte instrumente sunt elemente elementare. Acest proiect a redus discrepanțele de producție cu aproape 7%, întâlnirile consolidate și alte economii dovedite statistic.

NU facem doar cutii, ci facem artă. Lucrurile mari nu se întâmplă în afaceri datorită individului, se întâmplă datorită echipei și, având în vedere datele corecte, lucrurile mari sunt permanente.