Vladimíra Neuschlová a lucrat timp de 15 ani în diferite funcții manageriale și specializate. Ea a ajutat la înființarea și dezvoltarea echipelor în centre de servicii comune din Slovacia, Africa și Asia. Înainte de a-și înființa propria companie de consultanță Uplift Consulting s.r.o., ea a condus o echipă logistică de 160 de persoane și sucursale din întreaga lume. Din 2016, lucrează ca consultant în domeniul managementului oamenilor și al culturii corporative.

femeile

Conducerea echipelor feminine la locul de muncă nu înseamnă doar stabilirea obiectivelor, ci și emoții mari. Marek Rojko, directorul Federației Slovace de Volei, mi-a spus despre ce trebuie să aveți grijă dacă cunoașteți femei la locul de muncă.

Marek Rojko spune că un antrenor excelent nu este creat doar de rezultate, ci și de numărul de jucători educați și de succes pentru sporturi de top sau cariera profesională a unui sportiv. Acest principiu este identic cu principiul din săgeata lider. Pentru că nu evaluăm doar marii lideri cu cât câștigă compania sub conducerea lor. Le evaluăm munca în principal în funcție de cât de mult talent și oameni abili vor rămâne în companie după ei, dacă părăsesc compania într-o zi.

Acest interviu este un alt articol dintr-o serie de articole în care dezvolt ideea că sportul de top și conducerea companiei în companii sunt foarte apropiate unele de altele. Marek Rojko este directorul Federației Slovace de Volei din mai 2018. În anii 2006-2013 a fost antrenor principal al principalului club feminin VK Doprastav Bratislava, ulterior antrenor al echipei naționale de juniori, antrenor de succes în Bundesliga Germană și în anii 2013-2017 a condus și echipa feminină de volei. din Slovacia. Am vorbit despre femei, conducerea echipelor feminine și obținerea de rezultate de lucru în principal cu femeile.

Ce crezi că face echipele feminine speciale?

Sunt excepționale în mai multe lucruri. Primul este imprevizibilitatea absolută. Care va fi performanța sportivă și stabilitatea echipei este foarte greu de prezis la echipele feminine din sport. În al doilea rând, există o gamă imensă de emoții în echipa feminină. La volei avem echipe cu 12-18 jucători. Și fiecare femeie este diferită. Diferențele sunt practic toate. De la dieta la rutina zilnică, somn, regenerare, supraviețuirea greșelilor. Și al treilea lucru care face echipele feminine speciale, dacă un lider reușește să lucreze cu un grup de femei, atunci echipa îl va răsplăti cu mare devotament.

Cum diferă conducerea unei echipe feminine de echipele masculine?

Diferențele în emoții sunt mai pronunțate, mult mai mult decât la bărbați. Sunt mai capabili să se unească pentru a atinge un obiectiv comun.

Observi diferențe atunci când echipele de lucru ale femeilor sunt conduse de un bărbat sau de o femeie?

Femeile se pot uni împotriva unei femei lider un pic mai des decât împotriva unui bărbat. Acest lucru este adevărat dacă este un lucru bun, dar și un lucru rău.

Ați recomanda companiilor care au mai multe femei într-o echipă să fie conduse de un bărbat?

Sunt foarte puține femei în sporturile de elită. Nu știu de ce, dar aproximativ 80% dintre băieți conduc echipe sportive de top. Cred că dacă o femeie are trăsăturile potrivite pentru management și sistemicitate, nu văd niciun motiv pentru care o femeie nu ar trebui să gestioneze femeile. Nu văd o problemă cu asta. Am o mulțime de experiență în zona mea cu manageri de top care au condus echipe feminine. Dar trebuie să fie o personalitate imensă. O femeie care are o mare carismă, astfel încât alte femei din echipă să o respecte în mod natural. Unul dintre ei este, de exemplu, Natália Hejková, care a antrenat echipa națională de baschet slovacă timp de mulți ani. Este vorba despre pace, bunăstare, radiații carismatice. Jucătorii și alte femei din jurul ei nici măcar nu se gândesc să pună la îndoială rolul ei, lucru care se poate întâmpla cu tipuri mai rele de manageri.

Marek Rojko (primul din stânga), antrenor principal în anii 2016-2018 în Clubul de volei Královo Pole Brno. Sursa: fotograful Ondřej Driml.

Relațiile bune în cadrul echipei feminine și succesul echipei predetermină?

Îmi amintesc de grupuri de femei în care a lovit o super-echipă, unde legăturile interioare au fost grozave pentru mine ca cea care le-a condus, dar paradoxal am eșuat în acest caz. Și apoi au fost grupurile, unde au existat grupuri mai mici, în care au existat personalități importante și au existat o mulțime de conflicte. Nu spun zilnic, ci săptămânal, sezonier, care a durat 9-10 luni. Paradoxal, rezultatul muncii noastre comune a fost semnificativ mai bun. Mi s-a întâmplat chiar că acei oameni care au privit-o din exterior nu au crezut că femeile ar putea avea probleme de muncă cu mine și între ele. Pentru că au fost foarte constructivi pe teren, chiar și în timpul muncii lor. Dar legăturile interne erau catastrofale.

Sportul este ca afacerea. Chiar și în practică, se pare că echipele mai rele, dacă au cel puțin un scop comun pentru care se pot uni, au mai mult succes decât cele care nu au.

Înțeleg că, pe termen scurt, proprietarul unei companii poate trece cu vederea anumite conflicte interne și poate concentra atenția echipei pe atingerea obiectivului.?

Cu siguranță da. Chiar și în sport, este cazul în care obiectivele pe termen scurt trebuie stabilite în mod intenționat, adică punctul culminant al muncii este în 9-10 luni. Și această perioadă nu a fost încă împărțită în etape, care sunt legate între ele. Până vine momentul culminant al unei etape, până atunci avem un singur obiectiv și este clar la ce ne îndreptăm împreună în echipă.

Ce pot învăța antreprenorii din acest lucru în stilul lor de management în timpul unei crize?

În situația actuală de criză, aș da oamenilor obiective pentru maximum o lună. După o lună, așezați-vă, împărțiți-vă și restabiliți obiectivele pentru luna următoare. Pentru că, în opinia mea, acum nu este posibil în companii. Legislația privind ajutorul de stat variază de la o lună la alta. Acest lucru se întâmplă foarte des în paralel cu sportul. Chiar, cred că a fost așa de o sută de ani, dar chiar și competițiile care se joacă în sport se fac pe etape. Nu contează dacă cineva a venit cu asta în mod intenționat sau accidental. Fiecare etapă sau competiție are punctul culminant și acest sistem contribuie la motivația maximă a sportivilor.

Există o diferență între comunicarea obiectivelor și delegarea sarcinilor către bărbați și femei?

Din experiența mea, observ că femeile au întotdeauna nevoie de mai multe instrucțiuni decât bărbații. Din punct de vedere istoric, au reușit să conducă antrenori femei care au fost viguroși. Bărbaților nu le place când se simt legați. Se mai spune că la echipele masculine, antrenorul ar trebui să intervină cât mai puțin posibil în dezvoltarea sezonului sau a meciului. Dar, dimpotrivă, femeile vorbesc despre instrucțiunile de zi cu zi. Eu însumi am trăit o situație în care totul părea să meargă bine la exterior și am lăsat-o să meargă timp de două săptămâni. El a crezut că totul este O.K. și a venit o întâlnire, o scânteie și toți au început să vorbească. Au vorbit chiar despre lucruri care s-au întâmplat acum trei săptămâni și că nu știau ce să facă atunci. Așa că am aflat că femeile au nevoie de instrucțiuni, paradoxal, chiar și în vremuri bune, tot timpul.

Mă întreb ce să fac când am femei din două generații diferite într-o singură echipă și văd că cooperarea dintre ele nu funcționează. Trebuie să le las lor ca șef sau să mă amestec în el?

Nu-mi pot imagina să o las deloc. Aș vrea să mă gândesc la faptul că în fiecare echipă este necesar să se lucreze la diferite tipuri de sarcini. Cu siguranță există unele sarcini de lucru pe care unele femei nu le plac sau nu au abilitățile de a le face. Dimpotrivă, aceste sarcini se pot potrivi celuilalt coleg. Așadar, aș acorda prioritate redistribuirii sarcinilor, astfel încât fiecare să aibă cât mai multe sarcini și responsabilități care le convin și pentru care să aibă condițiile prealabile. Fiecare să aibă o agendă fără legătură cu cealaltă. Și doar câteva sarcini care necesită cooperare reciprocă, dar este nedureroasă.

Marek Rojko, antrenor principal în 2013 la Ladies in Black Aachen. Sursa: Arhiva Marek Rojek

Mulți angajați lucrează astăzi de acasă. Vedeți diferențele dintre cât de des trebuie să fiți în contact cu oamenii din biroul de acasă atunci când vine vorba de bărbați și femei?

Cred că, în general, femeile au nevoie de un pic mai mult contact social la locul de muncă decât bărbații. Dacă femeile sunt lăsate la biroul de acasă, este posibil să fie nevoie să primească apeluri mai frecvente de la șeful sau colegii lor.

Simți că există mai multe rivalități între femei în general în echipe decât între bărbați?

Sigur, sunt convins de asta. Este doar mai puțin de văzut. Sau femeile o manifestă și în alte situații decât în ​​munca directă.

La locul de muncă, femeile sunt comparate mai mult decât bărbații?

Dacă generalizez, cred că da. Deoarece într-o echipă masculină, atunci când un obiectiv comun este clar dat, bărbații nu se ocupă cu adevărat de modul în care merg să-l atingă. Am trăit o situație la locul de muncă în care o femeie își dorea să atingă un obiectiv mai repede decât colega ei, dar și ea dorea să arate mai bine decât cealaltă.