director

MUDr. Ján Slávik, MBA: „Funcția de director al spitalului nu este doar o slujbă de la birou”.

În ultimul număr din Lekárnik, am adus informații că spitalul Košice-Šaca a.s. 1. un spital privat are un nou director. A devenit MUDr. Ján Slávik, MBA, care până atunci ocupa funcția de director medical al spitalului. Cu ocazia acestei schimbări semnificative, l-am vizitat personal pe Dr. Slávik și l-am întrebat despre planurile sale ulterioare cu spitalul. Despre ceea ce așteaptă Košice-Šaca a.s. 1. un spital privat în viitorul apropiat, dar și despre modul în care MUDr. Slavik în noua poziție, veți citi în următorul interviu.

Domnule director, vom începe direct „in medias res” și ne vor spune cum vă simțiți în noua funcție de director al spitalului Košice-Šaca.

De când sunt deputat, director sau director medical de multă vreme, responsabilitățile sunt cam aceleași. S-a adăugat ceva, de exemplu, în ceea ce privește agenda economică, dar probabil că este vorba despre creșterea mea de muncă. Știam în ce mă aflu, așa că mă simt confortabil în noua poziție.

Ești directorul spitalului de aproape două luni. Cum evaluați această perioadă scurtă de „management” de până acum?

Trebuie să spun că este o treabă foarte grea. Funcția de director al spitalului nu este doar o slujbă de la birou. Cu siguranță nu este cazul ca regizorul să stea și să repartizeze responsabilitățile. Este o concurență a tuturor activităților, de la managerial, managerial, personal la economic.

Veți continua să fiți șeful Departamentului de Anestezie și Terapie Intensivă, deci responsabilitățile tale. Este nevoie de un „management al timpului” bun pentru a armoniza toate activitățile. Cu toate acestea, aveți și o educație managerială, așa că am dori să știm dacă vă simțiți mai mult ca un medic sau sunteți deja mai mult un manager.?

Este încă jumătate și jumătate. Funcția managerială este o suprastructură pentru mine. Aș spune mai degrabă că mă simt mai mult ca medic decât ca manager. Desigur, trebuie să fie una cu cealaltă. În calitatea mea, trebuie să fiu fidel medicinii. Am mers la facultate cu ideea că aș fi medic și nu manager.

Ați preluat multe responsabilități, responsabilități pentru diverse domenii. Înainte de a prelua funcția de director, îți era frică de ceva?

Din secțiunea economică. Întrucât nu sunt economist, este în continuare cea mai gravă problemă cu care se ocupă orice persoană, medic, medic și educator. Opinia mea despre o unitate medicală în cadrul economiei este diferită de cea a unui economist. O percep ca pe un doctor, nu văd totul în cifre. Mă uit la lucruri din punct de vedere medical - dacă pacientul este mulțumit, ce fel de personal medical avem, las aspectele economice reale în seama economiștilor.

Aveți obiective stabilite pentru spital? Care sunt viziunile tale?

Am o viziune a prosperității spitalului pe care o pot influența. Este o viziune a reconstrucției spitalului, noutăți care nu sunt încă efectuate în spital și pe care aș dori să le implementez în spital. Ideea este să menținem spitalul înainte.

Spitalul este vizitat de pacienți din toată Slovacia. Ceea ce face specific un spital este excepțional?

În activități ambulatorii, dar și în spital, spital. Ca ambulatoriu, ne-am extins portofoliul de servicii la policlinică și am achiziționat echipamente de ultimă generație de la Eurofunds în valoare de 800.000 EUR. Am înființat ambulatorii care nu au mai fost acolo - ortopedice sau de reabilitare. Am mutat procedurile individuale la pacient. În ceea ce privește stocul de pat, am obținut imagistica prin rezonanță magnetică, care este unică în tipul său. Este ideal pentru diagnosticarea individuală, de ex. pentru claustrofobie sau obezitate morbidă, pentru un pacient pediatric, un pacient cu anestezie generală. În ceea ce privește alte proiecte, în prezent lucrăm la un proiect de extindere a asistenței medicale care se va muta în oraș mai aproape de pacienți. Deschidem un nou ambulatoriu în centrul orașului din Kasovar, care se va concentra pe diagnostic, prevenire și tratament.

Spitalul include, de asemenea, o farmacie de spital de top. Ea ce mai face? Există câteva noutăți și modificări în acest domeniu?

Mulțumită doctorului Sopková, care este șeful farmaciei, farmacia acoperă complet întregul spital. Ne gândim să conectăm farmacia spitalului cu un dispensar cu materiale medicale speciale, astfel încât totul să fie sub un singur acoperiș. Spațiile farmaciei sunt mai vechi, am dori să le reconstruim în viitor. Aceasta este o altă provocare pentru noi.

Domnule director, este prea devreme pentru dvs. să faceți bilanț și să evaluați, dar aș vrea să vă întreb în continuare. Ceea ce considerați a fi cel mai mare succes al vostru în viață până acum?

Încă văd succesul pentru că nu este vorba doar despre viața profesională, ci și despre viața de familie. Încă nu mă pot uita la creșterea carierei, pentru că nu s-ar fi întâmplat niciodată dacă nu aș avea o familie bună. Sunt căsătorit fericit, am trei copii și sunt chiar bunic. Pentru mine, succesul nu este doar faptul că o persoană este regizor, ci că îi place să lucreze și să lucreze cu zel.

În cele din urmă, spuneți cititorilor noștri cum vă petreceți timpul liber atunci când nu sunteți la spital.

Cu familia. Când eram mai tânăr, aveam o mulțime de servicii și totul depindea de soția mea. Acum o compensez și atunci când nu există responsabilități de muncă, îmi petrec timpul cu familia. Iarna mergem la schi, vara mergem iar la schi. Juc și fotbal, în weekend e grădină, natură.

MUDr. Ján Slávik, MBA: „În poziția mea trebuie să fiu fidel medicinii”

Curriculum vitae