Consiliul municipal Nové Zámky
perioada electorală 2002-2006

plasarea unui

Raportor:
JUDR. Catherine Allah
Șef al Departamentului Afaceri Sociale și Sănătate

Materialul a fost pregătit de un grup de lucru:
JUDR. Catherine Allah
Ing. Petru cel Mare
Ing. Ružena Koprdová

Număr material: 3-4/2003

Monitorizarea implementării rezoluției nr. 18/250303 articolul B

Propunere pentru soluționarea conceptului de subiect de activitate al creșelor orașului de pe Podzámská ul. și 6 în Nové Zámky

Creșa orașului în Nové Zámky pe Podzámská ul. și 6 funcționează de atunci 1993 ca precursor al orașului. Această facilitate oferă îngrijire pe tot parcursul zilei pentru copii cu vârsta cuprinsă între 6 luni și 3 ani. În plus, prânzurile pentru pensionari în număr de 70-80 de porții sunt gătite în MsJ. Mâncarea este distribuită împreună în clubul pensionarilor de la Bernolák's us sau individual la prânz.

Aceste activități de muncă sunt asigurate de 20 de angajați ai orașului, și anume 9 asistente medicale, 2 menajere, 4 bucătari, 2 curățătoare, dintre care 1 în ansamblu și 2 timp de 0,5 ore, 1 mașină de spălat-călcat, 1 întreținere-pui și director.

O prezentare generală a aplicabilității MSJ pentru îngrijirea cu normă întreagă a copiilor în perioada septembrie 2002 - martie 2003 este oferită de următoarele date.

O luna număr de copii înregistrați% din utilizare număr mediu de copii - copii prezenți

Septembrie 2002 49 80,3 40

44 octombrie 68,0 30

Noiembrie 46 68,7 32

47 decembrie 73,2 34

Ianuarie 2003 45 68,6 31

45 februarie 51,1 23

45 martie 68,3 31

Începând cu 28 martie 2003, 22 de copii cu vârsta sub 2 ani, 21 de copii sub 3 ani, 2 copii cu vârsta peste 3 ani, inclusiv un copil de 5 ani cu sindrom DOWN, au fost plasați în creșe.

Taxa zilnică pentru un copil până la 31 martie 2003 a fost de 70 SKK, inclusiv alimente, care a fost ajustată de la 1 SKK 2003 la 90 SKK.

Pe lângă îngrijirea copiilor, MsJ oferă și pensionari pregătirea mâncării. Mesele sunt pregătite zilnic pentru 80 de pensionari în valoare totală de 50 SKK/prânz. Până la 31 martie 2003, pensionarul a plătit din prețul unitar declarat de 40 SKK, iar contribuția orașului a fost de 10 SKK, de la 1 aprilie 2003 doar 5 SKK. Mâncarea este transportată în containere termice la Clubul de pensionare de pe Bernolák's us. și 32, unde este emis.

Operare cheltuieli MsJ la 31 decembrie 2002 pentru anul reprezentat 5.255.501, - Sk și asta:

salarii și salarii și OOV SKK 2.627.483

prime de asigurare și contribuții la NЪP 984.843, - Sk

energie, apă, comunicații 336.267, - Sk

material și consumabile 1.282.395, - Sk

rutină și stand. întreținere 49.929 SKK

alte bunuri și servicii 10.594 SKK

Venituri pentru că activitățile operate erau în 2002:

pentru copii care alăptează și îmbarcă 930.304, - Sk

venituri de la pensionari pentru masa de prânz 541.555, - Sk

contribuția orașului la îmbarcarea pensionarilor 154.730, - Sk

Datorită costului ridicat al MsJ, prezentăm propuneri alternative pentru creșterea economiei acestei facilități după cum urmează:

După reevaluarea mai multor propuneri alternative și recalculări aferente, cea mai optimă soluție pare să crească economia MsJ pe strada Podzámská, locația acestei facilități în spațiul liber al MЉ de pe strada Nábrežná. Capacitatea actuală de 35 de locuri a acestei facilități ar fi suficientă pentru a acoperi nevoile actuale ale MsJ, având în vedere utilizarea actuală a capacității și tendința scăzută a natalității. În trecut, un astfel de dispozitiv funcționa deja până la 1993. În prezent, întreaga zonă este încălzită. Întreținerea spațiilor neutilizate va necesita aproximativ 150.000 SKK dintr-o dată.

În cazul plasării MSJ în această facilitate, este posibil să se ia în considerare eliberarea a 10,5 lucrători din situația actuală (20). Funcționarea ieslei ar fi asigurată de 9,5 angajați după cum urmează: 1 șef al MSJ, 5 asistente medicale, 2 bucătari, 1 curățător pentru 0,5 lucrări și 1 fier de spălat pentru 0,5 muncă și 1 menajeră pentru 0,5 muncă.

Costul a 12 luni de funcționare într-o instalație comună ar fi:

- salarii + contribuții ale angajaților la 9,5 angajați 1.694.800 SKK

- energie, apă 200.000, - Sk

- materiale și consumabile 500.000 SKK

- întreținere 50.000, - Sk

- alte bunuri și servicii 10.000 SKK

costuri totale de exploatare aprox .: 2.454.800 SKK

Deoarece capacitatea creșei permite plasarea a 35 de copii, presupunem o creștere a taxei fixe zilnice pe 1 copil în sumă de 108, - Sk și mese 32, - Sk pe zi. Veniturile așteptate, presupunând că capacitatea este completată, s-ar ridica la 1.217.160 SKK.

Diferența dintre venituri și cheltuieli - pierderea se va ridica la 1.237.640 SKK pe an. Contribuția orașului pentru un copil ar fi 2.946 SKK, iar contribuția părintelui pentru o lună ar fi 2.898 SKK.

Când taxa zilnică fixă ​​pentru plasarea unui copil este mărită la 140 SKK și alocația pentru masă rămâne neschimbată, i. 32, - Sk, taxa lunară a părintelui ar fi de 3.560, - Sk. Dacă taxa zilnică este mărită la 172 SKK, venitul pentru întregul an se va ridica la 1.495.368 SKK. Pierderea ar fi de 959.432 SKK. Contribuția orașului pentru 1 copil în acest caz este de 2.284 SKK pentru o lună.

O creștere suplimentară a taxei părinților ar putea duce la încetarea completă a operațiunii MsJ, deoarece aceste cheltuieli ar pune o povară disproporționată asupra bugetelor familiilor tinere.

Cu această soluție propusă, internarea pensionarilor ar fi asigurată într-o altă facilitate (într-o cantină școlară cu capacitate gratuită).

După aprobarea acestei propuneri, orașul va renunța la sediul MsJ de pe strada Podzámská. ar putea închiria către entități comerciale.

Dacă MsJ ar fi lăsat în incinta originală de pe strada Podzámská cu faptul că ar asigura continuarea îmbarcării pensionarilor, ar fi necesar să se ia în considerare reducerea capacității la 35 de locuri pentru utilizarea raportată a creșelor, deoarece copiii de peste 2 ani pot fi plasat a fost, de asemenea, propus în propunerea anterioară pentru înființarea unei facilități comune.

La reducerea capacității MsJ la 35, ar exista o versiune, resp. neutilizarea spațiilor de operare, deoarece este dificil de găsit o activitate care poate fi efectuată în paralel cu funcționarea MsJ (standarde igienice). Ca urmare a reducerii capacității la 35 de locuri și, nu în ultimul rând, a creșterii economiei, este necesar să se ia în considerare reducerea numărului de angajați cu cel puțin 3 asistente, 1 menajeră, 1 bucătar și doamnă de curățenie timp de 0,5 ore .

Costurile de operare ar fi:

- salarii + taxe SKK 2.604.640

- energie, apă 423.000, - Sk

- material și consumabile 1.101.000, - Sk

- întreținere 131.000, - Sk

- alte bunuri și servicii 46.000, - Sk

costuri totale de funcționare pentru 1 an: 4.305.640, - Sk

Veniturile așteptate cu creșterea considerată a taxei de SKK 108 + 32 SKK (ca în propunerea anterioară) s-ar ridica la 1.217.160 SKK pentru un an. Veniturile de la pensionari ar fi de 618.000 SKK.

Diferența dintre venituri și cheltuieli reprezintă o pierdere de 2.480.480 SKK.

Din punctul de vedere al gestionării economice a fondurilor bugetare ale orașului, cea mai ideală soluție este de a lăsa întreaga facilitate MSJ într-un contract de leasing economic, în primul rând pentru actuala echipă de lucru, resp. către alte părți interesate pentru chirie simbolică.

Propunere de rezoluție:

Consiliul municipal recomandă consiliului municipal zona creșei orașului:

A) oferta de leasing economic pentru o coroană simbolică în scopul exploatării unei creșe cu preferință pentru echipa de lucru actuală

- până la 31 mai 2003 - se aplică

- până la 30 iunie 2003 - semnarea contractului

B) în cazul neimplementării punctului A din prezenta rezoluție, Consiliul municipal recomandă mutarea Crăciunului orașului în instalația comună a grădiniței de pe strada Nábrežná de la 1 septembrie 2003, în timp ce valoarea taxei zilnice permanente ar fi SKK 108 + SKK 32 pentru mese.O zi în fiecare zi

A) taxa zilnică pentru plasarea unui copil într-o creșă în valoare de 108 SKK și taxa pentru hrană în valoare de 32 SKK pentru o zi

B) taxa zilnică pentru plasarea unui copil într-o creșă în valoare de 140 SKK și taxa pentru hrană în valoare de 32 SKK pentru o zi

C) taxa zilnică pentru plasarea unui copil în MsJ fără alimente este obligată să fie plătită de către părinte indiferent de prezența resp. absența unui copil în iesle.