lucru

Este specializat în resurse umane și comunicare în mediul unei companii producătoare care se concentrează pe automobile, Magna în Kechnec, lângă Košice. Din munca anterioară, a câștigat experiență de consultanță într-o agenție internațională de personal și, de asemenea, a lucrat ca reporter sportiv și statistician concentrându-se pe hochei pe gheață. Este un călător pasionat.

O săptămână de lucru de 4 zile este un acord între angajator și angajați, în care angajații ar merge mai puțin la muncă, dar ar oferi aceeași performanță și ar oferi aceleași rezultate ca înainte. Este chiar posibil?

Într-un efort de a găsi echilibrul corect între muncă și viața personală, multe companii oferă în prezent mai multe zile de vacanță, așa-numitele „Zile bolnave” (angajatul rămâne acasă, dar nu trebuie să ofere un certificat de medic), unii oferă program de lucru flexibil sau capacitatea de a lucra de acasă (așa-numitul homeoffice).

În plus, fondul anual de lucru este scurtat sub influența diferitelor sărbători sau a evenimentelor din ce în ce mai frecvente ale angajaților, dar mai ales în străinătate, se efectuează tot mai multe experimente cu o săptămână mai scurtă. Este clar că angajații preferă să fie mai mici la serviciu sau să aibă un weekend de 3 zile. Dar ce are angajatorul despre asta?

Principalele beneficii ar trebui să includă economii de costuri, dar și creșterea productivității. Teoria este că, dacă angajații lucrează puțin mai puțin în timpul săptămânii, ei au motivația de a lucra mai eficient atunci când sunt la locul de muncă. Pur și simplu pentru că vor să aibă mai mult timp pentru odihnă, somn, familie sau hobby-urile lor, cărora le pot dedica mai mult datorită fondului redus de muncă.

În general, acest model ar trebui să aibă un impact mare asupra eticii muncii. Acest lucru urmează să fie sporit, deoarece angajații vin la muncă odihniți, dar nu sunt suprasolicitați și obosiți să fie nevoiți să ajungă din urmă. În plus, companiile pot economisi prin reducerea costurilor de operare pentru operațiuni, care pot de ex. Vinerea va rămâne închisă și astfel va îmbunătăți de facto mediul. Cu toate acestea, să analizăm avantajele și dezavantajele specifice din mai multe perspective.

Săptămâna de lucru de 4 zile sau orele de lucru mai scurte - de ce da

  • Productivitate mai mare - Productivitatea crește în timpul orelor lucrate pentru a compensa o zi sau oră „pierdută”. Potrivit unui studiu din Noua Zeelandă, productivitatea ideală a unui angajat sub 40 de ani este atinsă cu 25-30 de ore lucrate pe săptămână.
  • Utilizarea mai eficientă a timpului - Angajații petrec mai puțin timp pentru sarcini ineficiente, cum ar fi întâlniri, conferințe, întâlniri și fac mai puține pauze sau vizionează rețelele sociale.
  • Satisfactia angajatilor. Cu mai puțin stres și un echilibru mai mare între muncă și familie, satisfacția angajatului cu munca sa crește. În plus, un angajat fericit tinde să fie mai creativ.
  • Constructia unei echipe. Accentul pus pe eficiență ajută munca în echipă. Echipa este mai apropiată una de cealaltă, dacă are mai puțin timp pentru discuții fără lucru. Direcționarea este mai mare.
  • Șomaj mai mic. După cum au arătat exemple practice, scurtarea săptămânii de lucru sau a programului de lucru poate afecta nevoia de angajați suplimentari, în special pentru asistență continuă - clientul, produsul etc. Acest lucru este pozitiv în ceea ce privește numărul total de locuri de muncă, dar cu costul unor costuri corporative mai mari.
  • Mediu inconjurator. O săptămână de lucru de 4 zile reduce semnificativ amprenta de carbon a unui angajat. Nu trebuie să meargă la muncă în timpul unei săptămâni de 4 zile și, prin urmare, nu împovărează mediul.
  • Costuri neestimate. Dacă angajații sunt acasă o zi pe săptămână, costul întreținerii locurilor de muncă este redus proporțional, mai ales în ceea ce privește consumul de energie electrică.
  • Mai multe inovații de productivitate. Prin promovarea metodelor de economisire a timpului, angajații tind să vină cu propuneri de îmbunătățire care le ușurează munca.

Săptămâna de lucru de 4 zile sau orele de lucru mai scurte - de ce nu

  • Riscul nu trebuie să fie profit. Cea mai mare preocupare a angajatorului este că angajatul nu va putea îndeplini ceea ce a fost făcut într-o perioadă mai scurtă de timp. Deși satisfacția angajaților poate crește, durabilitatea unei astfel de modificări poate fi costisitoare.
  • Nu pentru toate tipurile de companii. Nu toate întreprinderile pot gândi astfel. Unele ocupații necesită o prezență non-stop, pentru altele o ședere mai scurtă la locul de muncă este pur și simplu impracticabilă.
  • Munca nefolosită. Un studiu olandez a arătat că 1,5 milioane de olandezi doresc să lucreze mai mult, dar nu li se permite să facă acest lucru din cauza unui fond săptămânal mai mic de timp de lucru.
  • Încă lucrează mai mult. În Franța, s-a dovedit că, în ciuda limitelor stabilite, angajații au plecat la muncă și, în cele din urmă, au lucrat la fel de mult ca înainte. Doar sub formă de ore suplimentare. Pentru angajator, acest lucru, desigur, face ca prețul muncii să fie mai scump.
  • Nu este potrivit pentru unele profesii. Imposibilitatea unei schimbări cuprinzătoare, deoarece nu toate profesiile trebuie să existe în fiecare țară.

4 săptămâni de lucru în practică. Când s-a întors?

  • anul 2000 - Franţa adoptă o nouă legislație care vorbește despre o săptămână de lucru de 35 de ore. Rezultatul? Costurile salariale au crescut pentru companii din cauza nevoii mai mari de ore suplimentare pentru angajați.
  • anul 2016 - Companie IT din România a sărit luni de săptămână de lucru. Drept urmare, munca a fost redusă cu 20%, iar vinerea a fost marcată de angajați ca fiind mai productivă.
  • anul 2017 - Casa de pensionari suedeză testat timp de lucru de 6 ore. Drept urmare, prezența angajaților s-a îmbunătățit, absenteismul a scăzut (mai puține vizite la medic) și satisfacția angajaților la locul de muncă a crescut. Productivitatea a crescut și ea, dar casa de bătrâni a trebuit să angajeze încă 17 angajați pentru a garanta îngrijirea continuă pentru clienții săi. Datorită acestor costuri financiare neplanificate (+ 22%), testul a eșuat.
  • anul 2018 - Perpetual Guardianîn Noua Zeelandă timp de 6 săptămâni a testat o săptămână de lucru de 4 zile cu același volum de lucru ca și o săptămână de lucru de 5 zile. Angajații au avut mai mult timp pentru familii, hobby-uri și gospodării. Experimentul a fost, de asemenea, monitorizat de două universități din Noua Zeelandă și a fost descris ca un succes reciproc. Modificarea a fost aplicată permanent, deoarece compania a văzut și o creștere a productivității, un nivel crescut de orientare către client și implicarea angajaților. Vânzările au rămas stabile, costurile au scăzut pentru companie din cauza consumului redus de energie în timpul sărbătorilor. Cu toate acestea, nu toți angajații au făcut față schimbării. Unii au simțit mai multă presiune pentru a îndeplini sarcinile la timp, mai ales în termenele limită. Unora dintre angajați le lipsea chiar munca gratuită în timpul zilelor.
  • anul 2019 - Agenția digitală cehă a adăugat celor 25 de angajați un weekend gratuit vineri pentru a atinge condițiile ideale pentru un echilibru între viața profesională și viața profesională a angajaților. Este adevărat, dacă clientul are nevoie de ceva, acesta poate fi contactat vineri. Ei percep schimbarea ca pe o dezvoltare naturală a situației pieței și nu sunt interesați să investească în alte beneficii majore.

Cine ar trebui să implementeze o săptămână de lucru de 4 zile (scurtată)?

De regulă, acest tip de schimbare este mult mai ușor de realizat pentru companiile mici, care organizează mai ușor programul de lucru al angajaților decât giganții cu sute și mii de angajați cu calendare diferite de schimbare. Răspunsul la această întrebare depinde de nevoile angajaților, dar în principal de nevoile companiei.

Dacă nu există o cerere în rândul angajaților după o săptămână de lucru scurtă în companie, nu are sens să se schimbe. Dacă, pe de altă parte, angajații întreabă despre acest lucru și vor să vadă dacă implementarea acestuia ar avea sens, trebuie să luați în considerare ce ar însemna pentru dvs. și pentru anumite funcții din compania dvs. Cum ar afecta schimbarea rutina zilnică și activitatea curentă?

Flexibilitatea este un beneficiu foarte solicitat pe piața muncii și pe care îl puteți străluci. Cu toate acestea, înainte de a face schimbări radicale, asigurați-vă că doar 6 ore de muncă sau 4 zile de săptămână de lucru este ceea ce îi va face pe angajații voștri cu adevărat fericiți și să vă ajute compania în ceea ce privește productivitatea. Dacă nu, nici măcar nu are sens să o abordăm și să ne concentrăm pe alte opțiuni decât să oferim angajaților mai multă flexibilitate. Cele mai frecvente modalități sunt în special vacanța suplimentară sau munca de acasă. Puteți citi mai multe despre avantajele și dezavantajele de a lucra de acasă într-un articol despre biroul de acasă.

În situația actuală, când există un deficit de candidați pentru poziții deschise pe piață, scurtarea programului de lucru nu are sens economic. Angajații ar trebui să acopere lipsa existentă doar cu ore suplimentare mai mari, ceea ce neagă ideea de bază de a sprijini viața privată a angajatului. Rămâne realitatea că companiile care au optat pentru un model scurtat de săptămână de lucru sunt, de asemenea, mai degrabă o raritate în străinătate și nu există niciun indiciu că acest subiect va deveni o tendință imediată. Se experimentează mai mult în țările în care salariul pe oră este cel mai mare și numărul de ore lucrate pe an cel mai mic, așa cum se ilustrează în tabelul de mai jos.

Numărul mediu de ore lucrate pe an în țările din întreaga lume. An: 2016, Sursa: OECD