Cartarea fluxului de valori este o formă îmbunătățită de diagramă care identifică activitățile care adaugă valoare, precum și activitățile care nu adaugă valoare. Harta se face de obicei la începutul unui program de slăbire pentru a identifica activitățile neproductive sau Muda.
Abordare
- 1, definiți procesele care trebuie mapate, precum și cerințele clienților.
- 2, puneți împreună toate echipamentele necesare, inclusiv o cameră digitală/video, laptop și cronometru.
- 3, împreună cu părțile interesate, planificați o „plimbare” a întregului proces.
- 4, colectați datele necesare, cum ar fi starea stocului, întârzieri, randament, blocaje, erori care apar etc.
- 5, Pregătiți prima schiță a hărții fluxului de valori.
- 6, Prezentați harta părților interesate.
- 7, Îmbunătățiți VSM.
- 8, Identificați cele mai critice zone din Muda.
- 9, Adunați echipe de îmbunătățire pentru a reduce Muda, activități care nu adaugă valoare.
Asistența expertă și formarea de calitate sunt esențiale pentru stăpânirea cu succes a instrumentului.
Mai multe informații despre VSM pot fi găsite în descrierea cursului: Value Stream Management
sau în descrierea software-ului: Value Stream Manager