Cunoașteți o strategie care poate scurta timpul de producție, chiar și cu variabilitate ridicată.

doriți

  • 09:00 - 14:00
  • 06/02/2020 - 06/03/2020
  • CEIT, Žilina, Univerzitná 8661/6A

Despre conferință

  • Aveți un sortiment variat de produse, dar le produceți în volume mici?
  • Aveți multe comenzi urgente care amenință producția standard?
  • Este producția dvs. mai orientată spre proiect?

Cu siguranță veți fi de acord că comportamentul clienților s-a schimbat. Ei așteaptă produse unice croit și le vor acum. Capacitatea de a reacționa rapid a devenit crucială pentru companii.

Soluția ideală este strategia Fabricarea răspunsului rapid cunoscut sub acronim QRM. La atelier, vă vom învăța cum să stabiliți o strategie în companie care va scurta timpul de livrare, va crește precizia livrărilor (la livrarea la timp), totul într-un mediu cu variabilitate mare a produselor. Sub formă de jocuri de simulare și studii de caz, veți afla despre metoda QRM (Quick Response Manufacturing) și principiile sale cheie:

QRM versus fabricarea slabă

Modelele de management Lean au fost concepute special pentru companiile cu cerințe regulate și previzibile ale clienților, pentru fabricile care produc volume mari de produse standard. Quick Response Manufacturing (QRM) este conceput pentru companii cu schimbarea cerințelor clienților. În instalațiile de producție cu cerere neregulată sau cu o mare varietate de produse, standardizarea și planificarea solidă sunt costisitoare, disfuncționale și contraproductive. De aceea a fost creată o strategie QRM care scurtează timpul de plumb.

Motive pentru participare:

Cum sunt? beneficii strategie QRM?

  • reducerea timpului de plumb
  • crește precizia livrărilor (la livrarea la timp)
  • reducerea costurilor înainte și în timpul producției
  • răspuns mai rapid la schimbarea nevoilor și cerințelor clienților
  • satisfacție la locul de muncă, structură organizațională mai eficientă

Lean și QRM. Care este diferența și cum se completează reciproc?

Instrumentele clasice de fabricare slabă sunt utilizate pentru a permite companiilor să producă mai multe produse la calitate și preț cerute. Dar dacă clientul nu dorește un produs standard, ci un produs special și unic? Chiar și atunci, compania producătoare dorește să fie „slabă”.

Companiile orientate spre proiecte încearcă să implementeze instrumente de producție slabă, dar de multe ori fără succes din cauza complexității fluxurilor. Filozofia ideală care în acest caz poate aduce valoare adăugată maximă și rezultatele dorite este Quick Response Manufacturing (QRM), o strategie de afaceri unică menită să reducă durata comenzii.

Puterea timpului

Cine dorește să fie mai rapid și mai flexibil trebuie să reducă dramatic timpii interni și externi. Cum să câștigi această cursă împotriva timpului și a concurenților?

În acest bloc, veți învăța cum să configurați o strategie în compania dvs. care va scurta timpul de livrare, va crește precizia livrărilor (la livrarea la timp), totul într-un mediu cu variabilitate ridicată a produselor.

Structura organizatorică potrivită

QRM propune o schimbare structurală în organizație prin crearea așa-numitelor celule, echipe multifuncționale specializate. Oamenii sunt instruiți unii cu alții și au întreaga responsabilitate pentru toate operațiunile din celulă.

Sub forma unui joc de simulare și a unor studii de caz, veți fi convins de avantajele și beneficiile unei astfel de schimbări, cu o variabilitate ridicată a cerințelor clienților.

Dinamica sistemului pentru decizii mai bune

Producerea rapidă și eficientă este o condiție pentru supraviețuirea oricărei afaceri. Dar cum va fi măsurată productivitatea în fabricile viitorului? Unde au loc oamenii, managementul și unde au loc tehnologia? Apar noi modele de afaceri care redistribuie cardurile pe piață. Vom vorbi despre modul în care aplicarea QRM va duce la o schimbare într-o societate în care dinamica sistemului este esențială.

Construirea unei strategii la nivelul întregii companii

Merită implementarea QRM în compania mea? Vom arăta beneficiile care vor apărea atunci când reducerea timpului de plumb se aplică întregii organizații (administrare, planificare materială, managementul producției, introducerea de noi produse).