Zona tehnologică în management

Managementul fabricii este un domeniu de management în care managerii japonezi se dovedesc a fi adevărați experți. În timpul construcției fabricilor, este posibil să se observe efortul de a începe construirea pe un câmp verde. În urma celui de-al doilea război mondial, acest lucru a fost destul de logic, deoarece marea majoritate a întreprinderilor industriale ale vremii au fost distruse. Această tendință continuă și astăzi. Se pune un mare accent pe scara producției, urmărind în același timp obiectivul de reducere a costurilor pe unitate de producție din cauza cantităților mari de producție. Din păcate, sub influența principiului gambare, foarte puține companii determină scara producției pe baza unor criterii raționale, care ulterior provoacă probleme cu vânzarea de produse și altele asemenea. Interiorul fabricilor japoneze este perfect amenajat, totul este aranjat astfel încât să ajute muncitorii să-și facă munca eficient. În același timp, munca unui muncitor japonez este mărunțită exact la al doilea și toate mișcările lor sunt, de asemenea, analizate cu atenție cu un singur scop - creșterea eficienței. Echipamentul fabricilor japoneze este de obicei foarte modern și puternic, în timp ce japonezii obțin un grad foarte înalt de automatizare a muncii.

acest lucru

Atunci când gestionați partea de producție a companiei, este foarte important modul în care sunt organizate livrările de materiale și consumabile. Deoarece terenul din Japonia nu este cel mai ieftin, ei încearcă să economisească spațiu ori de câte ori este posibil în Japonia. Datorită acestui fapt, se aplică aici sistemul JIT (exact la timp), care „este caracterizat ca un produs al companiilor japoneze, deoarece conține multe elemente ale vieții orientale și ale filozofiei muncii”. JIT este o metodă logistică, a cărei bază este transportul la momentul necesar, la locul cerut și la calitatea necesară și este utilizat în producția în masă, respectiv. producție repetată în masă. Prin utilizarea JIT, companiile japoneze au reușit să economisească spații mari pe care altfel ar trebui să le folosească pentru stocare. Cu toate acestea, acest fapt există în detrimentul companiilor furnizoare, care trebuie să-și păstreze vehiculele și mijloacele de producție în mod constant în așteptare pentru a putea îndeplini cerințele actuale ale clienților lor.

Administrare

Management personal

Sursa de muncă pentru o întreprindere industrială tradițională sunt trei grupuri de bază de oameni. Primul grup este format din absolvenți ai școlii primare și gimnaziale care sunt plasate în poziții manuale. Al doilea grup sunt absolvenții universităților, care devin oficiali și manageri. Al treilea grup este format din angajații altor companii. Companiile încearcă să angajeze cât mai mulți absolvenți proaspeți cu cele mai mici cerințe salariale, ceea ce este legat de sistemul japonez de angajare pe tot parcursul vieții și de remunerare, despre care vom scrie mai târziu.

Criteriile de bază pentru selectarea unui angajat sunt armonia și loialitatea acestuia, iar specializarea nu este importantă în educație, deoarece „fiecare companie, după angajarea unui nou angajat ca membru al companiei, îl pregătește profesional în funcție de nevoile lor.” Este interesant să noteze compania pentru o anumită funcție, așa că în Japonia începe să lucreze pentru că vrea să lucreze într-o anumită companie.

Tipic pentru managementul japonez este ocuparea pe tot parcursul vieții și sistemul de remunerare strâns legat și creșterea carierei. Aceste institute se aplică numai angajaților de sex masculin cărora compania le-a acordat statutul de angajați permanenți. Scopul este de a consolida loialitatea angajaților față de companie. Creșterea și remunerarea carierei nu se bazează pe performanță, dar vârsta este principalul indicator în aceste domenii. Cu cât este mai mare, cu atât este mai bine pentru angajat. Cel puțin pentru unii, deoarece companiile încearcă să concedieze angajații care au atins o vârstă mai mare (în jur de 50-55) sau îi obligă să plece singuri. De exemplu, folosesc o strângere de mână aurie, care este o recompensă la plecare care vă permite să plecați cu mândrie, dar fără muncă. În vremuri mai rele, așa-numitul o apăsare pe umăr care oferă angajatului un bonus modest și o plecare demnă de la serviciu. Dacă angajatul nu înțelege ce încearcă să-i sugereze angajatorul în acest mod, se poate întâmpla foarte ușor să fie mutat într-o ramură rurală sau de peste mări a companiei, care poate fi asociată cu înghețarea sau reducerea salariilor . Motivul care îi motivează pe angajatori să facă acest lucru este sistemul de remunerare, care garantează salariaților mai în vârstă salarii mai mari, deși performanța lor este mai mică.

Deși multe companii ar dori să continue tradițiile, majoritatea sunt de acord că nu este posibil să se mențină sistemul de salarizare în funcție de vârstă și de practica ocupării pe tot parcursul vieții.

Rezultatele sondajului arată că companiile japoneze lucrează la reforma ocupării pe tot parcursul vieții și doresc, de asemenea, ca remunerația și serviciile să fie legate de competențe și nu de vârsta angajatului. Această tendință este influențată de faptul că societatea japoneză îmbătrânește și „odată cu debutul unei recesiuni îndelungate din cauza prăbușirii economiei cu bule în anii 1990, a avut loc o nouă eră de dezvoltare în societatea și economia japoneză”, remunerația în funcție de vârstă și nu mai arată același nivel de loialitate față de companie ca pe vremuri.

Deși tendința este de a reforma sistemul actual, acesta este încă în uz și devine uneori o vânătoare de titluri, iar companiile japoneze sunt obligate să acorde angajaților lor diferite tipuri de diplome, deși acest lucru singur nu poate implica creșteri salariale sau creșterea carierei . În ciuda celor de mai sus, uitați că cineva cu un titlu se poate răzbuna. Subordonații trebuie să se adreseze în mod corespunzător superiorilor lor, folosind fraze de curtoazie. Oamenii care ocupă funcții de conducere sunt din nou forțați să se plece unul față de celălalt sau să dea cu piciorul în picioare, toate amintind de vremurile stăpânirii samurailor.