Cultura din organizație completează experiența de lucru a fiecărui angajat. Dar nu numai asta. De ea depind și relațiile la locul de muncă și procesele de lucru.

muncă

Oamenii de la locul de muncă vorbesc adesea despre cultura organizațională. Această frază misterioasă reflectă mediul de lucru. Cultura organizațională este un set de valori, atitudini, standarde și modele de comportament în organizație, care afectează semnificativ performanța și succesul pe termen lung al companiei.

Cultura organizațională este foarte dificil de definit corect. Atunci când intervievează potențiali solicitanți de locuri de muncă, angajatorii află despre cultura lor. Toată lumea vrea să se alăture echipei lor pentru a găsi oameni care să fie apropiați de cultura corporativă. Pur și simplu, fiecare angajat ar trebui să se simtă bine la locul de muncă.

Cultura este mediul care te înconjoară la locul de muncă pe tot parcursul orelor de lucru. Cultura este chiar un element puternic care completează plăcerea de muncă, relațiile de muncă, precum și procesele de lucru. Este un element imaterial, invizibil cu ochiul liber, dar perceput doar prin manifestări psihice. Cultura organizațională corectă influențează activ coeziunea companiei și adaptabilitatea acesteia. Este adesea inflexionat în structuri organizaționale mai mari, a căror compoziție este multiculturală sau multilingvă.

Valorile formează cultura
Putem chiar compara cultura cu o personalitate modelată de valorile, credințele, presupunerile, interesele, experiențele, educația și obiceiurile oamenilor. Toate aceste elemente îi fac pe oameni să se comporte. Cultura constă, de asemenea, din valori, convingeri, presupuneri, atitudini și comportament tipic pentru un anumit grup de oameni. De aceea, cultura vorbește despre personalitatea unei persoane.

Conceptul de structură organizațională a ieșit în evidență în Japonia, unde organizațiile culturale au primit o pondere semnificativă în succesul companiilor japoneze. Iar cultura organizațională din companie constă în experiențele de viață ale fiecărui angajat, pe care le transferă organizației. Cultura este de obicei influențată în mod special de fondatorul organizației, conducerii și alți angajați cheie, deoarece aceștia joacă un rol în luarea deciziilor și managementul strategic.

Cultura organizațională din grup constă în:

procedurile zilnice de lucru

Fiecare organizație își arată în exterior cultura organizațională. El îl prezintă în conținutul prospectului sau prezentării sale, în buletinul informativ al companiei, în interacțiunea angajaților în timpul întâlnirii și a modului lor de comunicare și cooperare. Toate acestea spun multe despre cultura organizațională a companiei.

Cum arată cultura organizațională?

Cultura = comportament
Cultura este un cuvânt folosit pentru a descrie comportamente care reprezintă standarde generale de funcționare în mediul de lucru. De obicei, nu este definit ca fiind bun sau rău, deși aspectele fiecărei culturi susțin progresul și succesul. Standardul de responsabilitate ajută la succesul unei organizații. Dacă o companie ar tolera performanțe slabe și ar arăta o disciplină insuficientă în procesele stabilite, toți acești factori ar împiedica succesul companiei.

Cultura învață
Angajații sunt adesea influențați de factori externi. Acestea pot fi recompensele sau consecințele negative ale comportamentului unuia dintre angajați. Dacă performanța unei persoane este recompensată și repetată, este probabil ca comportamentul unei astfel de organizații să devină parte a culturii organizaționale. De asemenea, cultura corporativă este într-un fel modelată de cuvântul simplu „mulțumesc” de la manager.

Cultura este învățarea prin interacțiune
Angajații învață cultura prin interacțiunea cu ceilalți angajați și interacționează între ei.

Oamenii creează cultură
Personalitățile și experiențele angajaților sunt elementele care creează cultura organizației. Dacă majoritatea angajaților sunt deschiși, cultura din organizație va fi, de asemenea, foarte socială. Dimpotrivă, dacă o stare de spirit negativă se răspândește în companie și reclamațiile frecvente ale angajaților sunt la ordinea zilei, va fi foarte dificil să depășim o astfel de cultură corporativă.

Cultura este despre negociere
Un angajat cu siguranță nu va reuși să creeze o cultură organizațională. Cu toate acestea, mai mulți angajați își pot schimba direcția prin modul în care lucrează sau modul în care sunt luate deciziile în cadrul companiei. Schimbarea culturii este procesul de oferire și luare a tuturor membrilor unei organizații.

Cultura este dificil de schimbat
Schimbarea culturii necesită schimbarea comportamentului oamenilor. Învățarea oamenilor departe de vechile lor moduri și începerea implementării unor noi modalități de comportament este un proces pe termen lung. Perseverența, disciplina, implicarea angajaților, bunătatea și înțelegerea și dezvoltarea în organizație vă vor ajuta să schimbați cultura organizațională.