Sunteți în fruntea companiei, conduceți o echipă sau un grup de oameni? Nu puteți atinge performanța, calitatea dorită sau respectați termenele limită? Atmosfera din echipă devine toxică și oamenii fug mai degrabă acasă decât hotărâți să-și facă treaba? Dacă vă confruntați cu probleme similare, asigurați-vă că citiți mai departe. Tema motivației echipei tale este brodată pentru tine.

Motivație ca atare pur și simplu nu poate fi prescris sau prescris ca medicament. Existența sa nu este o chestiune firească, ci o chestiune a fiecărui individ. Este necesar să se creeze condiții motivante și să se stimuleze momentele pe care le are prezența și creșterea naturală.

Un angajat ca ființă umană, nu un cal de pescuit

Piatra de temelie a prejudiciului în multe companii este accesul angajaților ca forță motrice care este concepută în primul rând pentru îndeplinirea sarcinilor și îndeplinirea obiectivelor. Noțiunea foarte adânc înrădăcinată de „resurse umane” poartă în sine asociații mult prea impersonale și măsurate. Om - angajat - totuși, nu ar trebui să fie redusă doar la o sursă de energie. E aceeași ființă umană, manager. Se luptă cu viața, se descurcă cu situațiile de zi cu zi, afectiuni de sanatate și capcanele relațiilor. Cu siguranță ar trebui să țineți cont de acest lucru - și să vă apropiați de subalterni în acest fel. Apreciați în mod regulat contribuția lor la companie și definiți în mod transparent domeniile necesare dezvoltării. Pentru că este puternic că un angajat primește feedback cu hotărâre și voință de auto-dezvoltare.

îndeplinirea sarcinilor

Experiența încrederii reciproce este o cheie esențială în relațiile la locul de muncă. Construcția sa se desfășoară de mult timp și se poate baza doar pe situații cu adevărat experimentate de sprijin și asistență reciprocă. Emoții sunt o sursă de motivație mult mai puternică decât banii sau mărfuri similare trecătoare.

  • Acordați atenție interviurilor colective și individuale. Este foarte important să știți ceva despre confidențialitatea echipei dvs. și, de asemenea, să aveți cel puțin o imagine de ansamblu parțială a celor mai importante forțe motrice ale sale în viața privată. Împărtășirea poveștilor personale de viață construiește baza pentru încredere.
  • Obiectivele personale și profesionale sunt adesea împletite, prin urmare, este cu adevărat necesar să le cunoașteți contextul în raport cu oamenii voștri. Doar așa puteți rezolva dezvoltarea lor într-un mod individual.
  • Organizați activități extrașcolare, teambuilding sau activități informale în cadrul companiei (de exemplu, micul dejun împreună, consumul de cafea, ceai și altele) pentru a crea un spațiu pentru comunicare informală deschisă cu angajații.
  • Amintiți-vă, dacă efortul dvs. nu este onest și confidențial, toată lumea vă va întoarce spatele. Și, în cele din urmă, pierzi mai mult decât câștigi.

Dacă le place, o vor face cu bucurie și cu calitate

Cu siguranță ați trăit în viața dumneavoastră situații în care ați fost forțați să faceți ceva împotriva voinței voastre, nu v-ați bucurat de ea și nu ați avut nicio relație cu munca în sine. Poate că nici nu ți-a păsat dacă ai făcut ce trebuie. Această situație nu trebuie să apară în compania dumneavoastră. Timpul este prea prețios și funcționează atât de repede încât angajații tăi lucrează pe care nu le place sau că nu au condițiile prealabile, resp. le folosiți pentru altceva decât de ce au fost acceptate în companie în primul rând. Numai cei care își aplică abilitățile în îndeplinirea sarcinilor iar îndeplinirea lor se va îmbunătăți pe termen lung. Doar ei vor pofti de creștere personală și profesională.

  • Nu subestimați selecția atentă a unei persoane de calitate. Viziunea sa, ordinea obiectivelor, abilitățile și rezultatele obținute până acum sunt mai mult decât diplome universitare.
  • Examinați cu atenție punctele tari și punctele slabe ale fiecărui subaltern, da-i ocazia sa le foloseasca pe cele puternice in beneficiul companiei, dar si ocazia de a le dezvolta pe cele mai slabe.
  • Formarea personalului este una dintre cheile succesului. Alocați fonduri care ar trebui să curgă în această direcție. Ar trebui să fiți bine plasat și să evaluați la intervale regulate beneficiile educației.
  • Creați un spațiu pentru a învăța și în alte domenii, care nu sunt direct legate de îndeplinirea funcției (de exemplu, limbi străine, activități sportive sau hobby și altele).

Un mediu în care este o plăcere să ne întoarcem

Aveți nevoie de performanțe de înaltă calitate de la angajați? Dar mai întâi, trebuie adresate următoarele întrebări: „Sunt în stare să le ofer acestor oameni instrumentele și să ofer un mediu de lucru, astfel încât să poată genera aceste performanțe? Știu chiar cum se simt oamenii mei unde lucrează? ”Mediul de lucru are un impact semnificativ asupra sănătății, stării de spirit actuale și sentimentelor. Direct afectează performanța și calitatea acestuia.

Bun manager este interesat de nevoile angajaților, cu atât mai bine le respectă și se străduiește să le îndeplinească și cel mai bun este condus de ei și aduce întotdeauna ceva în plus. Beneficiile care pot fi utilizate în afara locului de muncă pot servi drept recompensă suplimentară pentru performanță suplimentară, recompensă colectivă sau ca expresie a interesului despre bunăstare și în timpul liber. Companiile care obțin cele mai bune rezultate în îngrijirea angajaților sunt cel mai adesea cele care subliniază sănătatea și menținerea stării fizice și mentale a oamenilor lor.

  • Nu economisiți echipamente de calitate și eficiente. Cu siguranță vă veți răsfăța cu un echipament de lucru puternic și de design, deși probabil nu aveți neapărat nevoie de el pentru munca unui manager. Și cei pe a căror performanță se află compania, lucrează la tehnologie medie și stau pe un scaun mediu.
  • Amintiți-vă întotdeauna vechile cunoștințe: Dacă nu întrebi nimic, nu vei ști.
  • Căutați modalități de a vă face spațiul de lucru mai plăcut și mai special. Permiteți lucrul standului, creați zone de odihnă sau libere în care vor avea loc întâlniri aleatorii ale acelor angajați care poate nici măcar nu știu despre ei înșiși. Acest lucru va sprijini construirea de relații și posibilitatea de a genera idei noi.
  • Asigurați-vă că sunt respectate condițiile optime la locurile de muncă și principiile ergonomiei (temperatură, umiditate, iluminare, ventilație).
  • Luați în considerare aceste schimbări în planul dvs. financiar și fiți generosi. Cu siguranță veți observa rezultatele în curând. Este posibil ca cifra de afaceri financiară să nu crească rapid, dar oamenii dvs. vor lucra mai confortabil, mai ușor de creat și mai capabili să facă față sarcinilor complexe complexe.
  • Pune-ți o întrebare constantă, dacă ați fi dispus și capabil să lucrați eficient în mediul în care lucrează echipa dvs.
  • Fii creativ și adaugă „extra”. Companiile moderne oferă un regim variat de băut, aportul de vitamine (legume sau fructe) sau tratează teasers și cafetierele deliciile preferate.
  • Promovează obiceiuri mai sănătoase, de exemplu. sub formă de prelegeri despre mese, bonuri de wellness sau activități de aventură cu rudele.

Beneficiile necorporale au o valoare mult mai mare decât finanțarea

Dacă lucrați într-un segment în care oamenii pot lucrează din propria casă, nu căuta scuze de ce nu pot. Nu este nimic mai rău decât condițiile corporative definite dogmatic și antiglonț. Programul de lucru flexibil este acum standard. Disponibilitatea de a adapta timpul acordat la biroul de acasă la nevoile individuale nu face excepție. Vrei să susții în continuare responsabilitatea și loialitatea oamenilor tăi. Dacă nu le acordați spațiul necesar, nu le veți permite niciodată să construiască aceste calități ale unei relații cu o companie. Vacanța, concediul plătit sau concediul de studiu pot fi instrumente care pot fi utilizate ca parte a beneficiilor nefinanciare interesant experiment.

  • Răsfățați-vă cu ocazia de a lucra de acasă mai des, procedând astfel, care vin de la o distanță mai mare.
  • Nu suporta orele suplimentare. Cei dragi au nevoie și de cei dragi acasă.
  • Un interval de timp setat de angajați pentru propriile proiecte, le susține creativitatea și libertatea de gândire, ceea ce aduce beneficii retroactive și în îndeplinirea sarcinilor de lucru exclusiv.
  • Premiu pentru performanța de calitate a indivizilor dacă echipele pot fi realizate prin acordarea unui concediu sau a unui concediu suplimentar.
  • Mulțumim angajaților pe termen lung pentru loialitate față de companie, poate printr-o creștere constantă a numărului de zile de concediu sau de zile pentru regenerare.
  • Permiteți echipelor să se întâlnească și să lucreze în afara locului de muncă - susține variabilitatea armonizării și generării de energie.

Este posibil să nu creați condiții de afaceri care să fie motivante pentru echipa dvs. Totuși, de multe ori, există o lipsă de efort pentru a adopta o abordare mai umană, pentru a fi interesați nu numai de nevoile de muncă ale angajaților, ci și de a le cunoaște contextul personal. Pentru a atinge condiții motivante, sunt necesare nu numai o planificare financiară aprofundată și utilizarea intenționată a resurselor în raport cu aceste nevoi, ci și onest și interes autentic al managementului pentru a îmbunătăți condițiile de muncă ale tuturor lucrătorilor. Acolo începe și se termină cu adevărat - în inima și mintea fiecărui manager sau șef al companiei.

„Singura modalitate fiabilă de a te motiva este de a încuraja oamenii să facă lucruri de care se bucură și care le pasă, oameni pe care îi iubesc și le pasă. Nu există comenzi rapide ".

Sursa: Fried & Heinemeier. Carte: Telelucrare