Răspunsuri la întrebări despre viitorul industriei auto slovace în căutarea celei de-a doua ediții a celei mai mari conferințe auto din Slovacia NEWMATEC 2016 (15-16 martie 2016). Forumul de cunoștințe organizat de Asociația Industriei Automobile din Republica Slovacă (ZAP SR) a deschis anul acesta tema inovației în procesele de fabricație, managementul controlului și calificarea resurselor umane.

2016

Astăzi, industria auto se confruntă cu schimbări majore, pe care sfera și profunzimea o descriu publicului profesionist drept a patra revoluție industrială. Principalele subiecte ale contribuțiilor reprezentanților producătorilor și furnizorilor slovaci la conferința NEWMATEC 2016 sunt eficientizarea sistemelor de management, completarea datelor, digitalizarea și interconectarea resurselor umane, echipamentelor industriale și proceselor în unități eficiente. „Aceste procese vor permite planificarea operațională a producției și o producție inteligentă și eficientă, care va conduce la produse individuale de înaltă calitate. Inovațiile se vor reflecta în schimbările sistemului de producție, în eficiența muncii și în stabilirea relațiilor cu furnizorii, dar și în cerințele privind calificarea resurselor umane ", afirmă Juraj Sinay, președintele ZAP SR.

Fabrica inteligentă, managementul slab, Internetul obiectelor și industria 4.0 sunt categorii care devin din ce în ce mai frecvente în procesele de producție și control în industria auto globală și slovacă. „Inovațiile actuale de proces în domeniul auto reprezintă o mare provocare pentru noi. Trebuie să le abordăm astfel încât să căutăm soluții eficiente de producție, logistică și management pe tot parcursul lanțului de producție și să creăm un segment care să dezvolte și să crească competitivitatea. Acest lucru se aplică tuturor companiilor din producție și lanțului de aprovizionare, deoarece competitivitatea producătorilor depinde și de complexitatea și competitivitatea lanțurilor de aprovizionare întregi ", informează Juraj Sinay.

NEWMATEC 2016 este, de asemenea, în mare parte dedicat discuției despre capacitățile de dezvoltare și inovare ale companiilor și furnizorilor. „Dacă o companie dorește să aibă succes, trebuie să își inoveze în mod constant produsele, tehnologiile și procesele, astfel încât să poată dovedi clienților săi că aduce o nouă calitate pe baza cerințelor lor individuale. ZAP SR s-a gândit de multă vreme cum să pună la dispoziție și să aplice rezultatele științifice pentru nevoile practicii industriale și cum să contribuie la construirea unei baze de dezvoltare și inovare a companiilor ", a adăugat J. Sinay.


NEWMATEC 2016

Inovarea necesită nu numai teorie, ci mai ales experiență practică în domeniul dezvoltării și aplicării cunoștințelor. NEWMATEC 2016 pune accentul pe inovarea proceselor și conectează manageri, lideri de afaceri, universitari și experți în think-tank în comunități care creează valoare. Prin urmare, subiectul principal va fi inovația proceselor în domeniul auto, și anume managementul Lean, industria 4.0, calitatea și managementul inovator, deoarece soluțiile de producție și logistică eficiente sunt o condiție prealabilă importantă pentru dezvoltarea și creșterea competitivității tuturor companiilor din lanțul furnizorilor. De exemplu, CEO-ul PSA Peugeot Citroën Trnava, Rémi Jean Claude Girardon, noul președinte al consiliului de administrație al Volkswagen Slovacia, Ralf Sacht, profesorul Jeffrey Keith Liker de la Universitatea din Michigan, un expert mondial Lean și alte personalități interesante.


SPÍKRI și subiecte prezentate la NEWMATEC 2016:

RALF SACHT, Volkswagen Slovacia, președinte al consiliului de administrație

Subiect: industria auto Quo Vadis?

Dinamica rapidă a schimbărilor auto și așteptările clienților au, de asemenea, un impact semnificativ asupra producției de vehicule în sine. Care sunt tendințele de mobilitate ale viitorului? Care sunt schimbările cheie în producția de mașini?

RÉMI JEAN CLAUDE GIRARDON, PSA Peugeot Citroën Trnava, Director General

Subiect: PSA Peugeot Citroën: conceptul de producător auto al viitorului

Conținutul prezentării PSA Peugeot Citroën: informații despre grup și rezultatele acestuia în 2015, conceptul de centru de producție al viitorului în grup, un scurtmetraj despre conceptul producătorului auto al viitorului, exemple de proiecte de modernizare a producătorul auto Trnava.

JEFFREY KEITH LIKER, Universitatea din Michigan, profesor, Departamentul de inginerie industrială și operațională

Subiect: Educarea liderilor „slabi”: elementul lipsă în procesul de reducere a dimensiunii

Companiile din întreaga lume se laudă cu rezultatele obținute prin programe de reducere a dimensiunii. În ciuda tuturor proiectelor slabe care au fost implementate în întreaga lume în ultimele două decenii, nicio companie din nicio industrie nu a atins un nivel atât de stabil de excelență operațională ca Toyota. Această postare a vorbit despre modul de educare a liderilor care se pot schimba cu succes și de a gestiona, învăța și îndruma pe ceilalți într-o călătorie lungă către îmbunătățirea continuă.

MARTIN MORHÁ, SOVA Digital, director executiv

Subiect: Primul pas important pe calea industriei 4.0

Unul dintre cele mai importante elemente ale digitalizării într-o întreprindere industrială este sistemul de management al ciclului de viață al produselor numit Managementul ciclului de viață al produsului. Pentru multe companii, PLM este o piatră de temelie pe drumul către Industria 4.0.

OLAF BRANDT SIEMENS, director executiv pentru strategie și dezvoltare

Subiect: Către Industria 4.0 - o întreprindere digitală

Discuția despre Industria 4.0 pune accentul pe disponibilitatea datelor și pe interconectarea dispozitivelor. Conectivitatea în sala de producție va duce la îmbunătățiri semnificative numai dacă este combinată cu așa-numitul dublu digital al sistemului de producție, care va permite optimizarea producției folosind modele digitale detaliate care reflectă situația actuală din producție. Siemens oferă un portofoliu pentru a sprijini digitalizarea întreprinderii construit pe propriul pachet software, reducând pas cu pas diferența dintre lumea digitală și cea reală. Prezentarea a arătat întregul lanț de producție de la produs la producție și a prezentat etapele realizate în integrarea lumii digitale și reale.

THOMAS SCHULZ, General Electric, Divizia Digitală, Director sucursală Europa Centrală și de Est

Subiect: Utilizarea industriei 4.0 pentru excelență operațională

Standardizarea, o strategie solidă și formarea lucrătorilor calificați sunt elemente cheie pentru a face a patra revoluție industrială o realitate. Actualizarea datelor mașinii la nivelul întreprinderii permite companiilor să utilizeze cantități mari de date pentru a optimiza procesele și performanța activelor lor. Soluțiile software digitale industriale ale GE oferă o rentabilitate mai mare a produselor, costuri de operare mai mici, risc redus și o creștere profitabilă.

IMRICH CHLAMTAC, președintele Asociației Inovării Europene

Subiect: Inovarea proceselor de producție pentru mobilitatea orașelor inteligente

Producătorii și dezvoltatorii auto europeni se confruntă cu schimbări fundamentale în industrie datorită dezvoltării noilor tehnologii informaționale. Mașinile autonome sau autovehiculele sunt doar un exemplu al schimbărilor care ne așteaptă.

JURAJ APAPEK, Matador Group, director automatizare industrială, membru al consiliului de administrație

Subiect: Roboți - calea către Industria 4.0

Integrarea industriei 4.0 din perspectiva producătorilor automatizați de linii robotizate nu este ușoară. Integratorul trebuie să se ocupe de noile tehnologii care aduc conexiunea componentelor individuale de control și o schimbare a gândirii în dezvoltarea unui loc de muncă robotizat. Conferința a arătat cum am reușit să îndepărtăm gardul dintre un bărbat și un robot din industria auto.

VLADIMÍR ŠVA, KPMG Slovacia, director al departamentului de consultanță inovare

Subiect: Model managerial de gestionare a eforturilor inovatoare în companie

Lucrarea a prezentat un „model managerial de management al efortului de inovare”, care se bazează pe cunoștințe și interviuri cu cercetare și dezvoltare și manageri inovatori ai companiilor din Slovacia. Un element specific al acestui model este că, deși schema este aceeași, conținutul este unic pentru fiecare companie.

JÁN LEŠINSKÝ, Universitatea Tehnologică Slovacă

Subiect: Resurse umane și inovație în industria auto

În cadrul prelegerii, profesor asociat Lešinský a descris efectele motorizării și creșterea producției de mașini în Europa Centrală și de Est, strategia și cerințele pentru cooperarea producătorilor și furnizorilor finali după 2015 în Republica Slovacă și contextul de recuperare a tranziției la inovație intensivă și rețele 4.0.

MILAN GREGOR, CEIT, membru al Consiliului de supraveghere, profesor la Universitatea din Žilina

Subiect: Industria 4.0 - Teorie versus realitate

Conferința a fost dedicată problemelor programului Industry 4.0, caracteristicilor sale, descrierea tehnologiilor utilizate, beneficii și riscuri posibile. Conferința a introdus conceptul CEIT Smart Industry și a prezentat soluții CEIT selectate în domeniul întreprinderii digitale, logisticii inteligente și formării virtuale.

JI Í CHALOUPKA, Manager calitate

Subiect: Descrierea postului lucrătorilor de calitate

Conferința sa axat pe găsirea unui răspuns la întrebarea de ce lucrătorii de calitate nu știu și nu folosesc instrumente de bază de calitate, cum ar fi histograma, Cpk, SPC, AQL, Ishikawa, DOE etc., cum să eficientizeze munca lucrătorilor de calitate și să prevină reclamații, confuzie și reparații.

MARTIN KELE, Matador Holding, director general

Subiect: Centrul de cercetare și dezvoltare auto

Conferința s-a axat în principal pe clarificarea motivelor înființării Centrului de cercetare și dezvoltare auto, adică. prezentarea competenței și strategiei pe termen mediu.

TOMÁŠ KA OK, Continental Automotive Systems Slovacia, Manager de dezvoltare de bază

Subiect: C&D progresiv în sectorul auto din Slovacia - o poveste de succes

Departamentul de cercetare și dezvoltare al Continental Group a fost înființat în Slovacia la Zvolen împreună cu fabrica de producție în 2006. Astăzi avem aproape 200 de ingineri, tehnicieni, manageri de proiect și coordonatori. Avem responsabilitatea propriilor clienți (OEM) și, de asemenea, pentru dezvoltarea noastră de bază. Domeniile noastre de bază sunt ingineria mecanică, electrotehnica și ingineria SW.