Am dezbătut cu Ján Letek, șeful departamentului IT al Asociației Slovace de Fotbal, în special despre sistemul de informații sportive.

ajute

Am crezut că sistemul de informații sportive (ISŠ) ​​pentru sindicate, federații și stat la nivel central a fost pregătit de o singură companie. Cu toate acestea, acest lucru nu este cazul. Fotbal, baschet, handbal, volei, ultimul înot este realizat de compania UNIONsoft, hochei, iar centralul ISŠ este creat de compania Stengl a. cu. Unitatea, compatibilitatea vor fi asigurate?

„În principiu, da. Integrarea, conexiunea, interfața (interfața API) au fost rezolvate. Este foarte important să spunem că crearea unui sistem monolitic nu ar fi, în opinia mea, corectă. Problema cheie ar trebui abordată, și anume finanțarea. Nu atât crearea, cât funcționarea și cerințele specifice ale asociațiilor, în special în domeniul gestionării și evaluării concurenței. Am sugerat personal să lăsăm autonomia sindicatelor individuale pentru a construi sistemele și a asigura transmiterea datelor către sistemul central printr-o interfață standardizată. De asemenea, este important din punctul de vedere al partenerilor de afaceri ai uniunii date. Statul trebuie să aibă registre de bază. De exemplu, o bază de membru. Pe scurt, lucruri care să asigure respectarea literei legii. Apeluri, subvenții, poate un sistem de livrare a voucherelor în viitor. "

De ce sistemul de informații central încă nu funcționează?

„Pur și simplu ne-a dat seama atunci. Chiar văd doar o parte din proiect. Comunicăm, propunem, dar nu cunosc starea reală în detaliu. La nivelul meu de cunoștințe, știu atât de multe, încât este blocat undeva. "

„Nu aș spune asta, ar fi speculații”.

Deci pentru oamenii din parlament.

"Ipoteze. Nu prea am informații specifice, nu vreau și nu pot specula. Să vorbim despre fapte ".

Așa că dă. Sistemul informațional este un instrument de lucru extrem de important pentru punerea în aplicare a Legii sportului. Dacă nu funcționează, întreaga lege este ca și cum ar fi fără mâini și fără picioare. Și fără cap. Deci, ce fapte îmi puteți spune că încă nu funcționează. Am informații că prima versiune a fost gata în 2007. Zece ani sunt de ajuns, nu?

„Angajații Stengl știu cu siguranță mai multe pentru că negociază cu statul. Înainte ca legea să intre în practică
La 1 ianuarie 2016, am dezbătut corect cu secțiunea de sport din stațiune despre stabilirea unui plan de acțiune, despre orizontul de timp în care s-ar putea întâmpla. Dacă îmi amintesc bine, modulele matrice urmau să fie înființate până în aprilie 2016, în registrul de contracte din septembrie. Presupun că părțile nu au ajuns la un acord deplin în acel moment și procesul a încetinit. Știu că sistemul încă se lucrează. Informațiile mele sunt că, în această perioadă, relațiile contractuale dintre furnizorul care va opera sistemul și Ministerul Educației ar trebui să fie strânse (notă: pentru Ministerul Educației este Centrul Național al Sportului).

De asemenea, văd o problemă în faptul că importanța ISŠ este foarte redusă din partea statului, semnificația sa nu a fost înțeleasă corect.

„Trebuie să putem conta în sport. Număr de jucători, antrenori, arbitri și alți profesioniști în sport. Acest lucru este foarte important pentru clarificarea importanței și justificării sportului. Posibilitățile de servicii, magazinele electronice și transparența vor fi, de asemenea, extinse. A sosit momentul în care sportul este văzut ca o gaură neagră mare în care se pierd bani. Sportul trebuie în cele din urmă privit ca un sector al economiei. Doar astfel de fotbal angajează, sau mai bine zis, dă bani pentru muncă peste 19.000 de oameni. Din studiul KPMG din 2011, știm cât va primi sportul și cât va reveni. Este un raport de aproximativ 1: 4. Acesta este un fapt dobândit care dovedește importanța sportului din punctul de vedere al economiei. "

De asemenea, va fi posibil ca finanțele municipalităților, orașelor și guvernelor locale să fie transparente în sistem?

"De ce nu. Prin urmare, este planificată funcționalitatea registrului de contracte. Datorită faptului că aceste fonduri comunale pentru sport, cultură sau turism trebuie să fie deja înregistrate contractual astăzi, aceste contracte sportive vor fi descărcate doar în sistemul central prin intermediul interfeței. Obținem informații despre fluxul total de bani în sport. Desigur, finanțele comerciale nu trebuie să fie dezvăluite, trebuie să asigurăm în primul rând controlul resurselor publice. "

Cine stă de fapt de cealaltă parte, de partea sistemului?

„IT-ul este reprezentat de Stengl, iar ideile, ideile sunt create de un grup de lucru înființat de șeful secției sport”.

Secțiunea a fost condusă de dl Čambal. Discuti. Doamna Maršáleková îl înlocuiește pentru o vreme, dialogul continuă. După șase luni, ea este înlocuită cu p. Gerhátová. Asta trebuie să fie o mare mizerie.

„Nu văd această problemă, cred că tema centrală este finanțarea. Rezolvarea contractelor, găsiți finanțare pentru investiții.

Poți măcar să îmi explici pe scurt istoria proiectului?

„În primul rând, a existat un cadru pentru modul în care ar putea funcționa. Două companii IT au început să abordeze problema digitalizării datelor în sport. Asta a fost în jurul anului 2013. S-a căutat o soluție pentru sindicate. Asociația de fotbal are cel mai bine dezvoltat sistem. Costă aproximativ 4.000 de euro pe lună pentru funcționare, servicii, service. Pentru această cunoaștere am sugerat că sistemul central nu ar trebui să fie o molie uriașă, deoarece poate avea funcționalități diferite și poate scoate alte lucruri necesare din sindicate. "

Cineva nu vrea să fie IT dimpotrivă?

„Pur și simplu ne-a dat seama atunci. Nu spun că aceasta este o soluție proastă, dar experiența mea spune că va fi complicat inutil. Atât conținut, cât și financiar. Are două niveluri: executiv și public. Încercăm să separăm acele platforme. Numai grupul părților interesate poate intra în primul, iar acesta din urmă este pentru toată lumea. "

Sistemul informațional va ajuta, de asemenea, educația nevoiașă?

„Pur și simplu ne-a dat seama atunci. Facultatea de educație fizică ar trebui să aibă feedback cu privire la angajarea și eficiența absolvenților. Trebuie să fim atenți la educația în asociații, iar formarea continuă a tuturor profesioniștilor în sport este de asemenea foarte importantă. Asociațiile naționale ar trebui să coordoneze procesele educaționale între ele. Trebuie să fie o organizație de servicii pentru membrii lor. Aceste servicii ar trebui, de asemenea, să fie prezentate și oferite prin ISŠ. Trebuie să încercăm să ne asigurăm că centrele de agrement, atunci când sunt implicate în sport, funcționează și la nivel profesional, nu ca până acum, că copiii dintr-un club sportiv nu trebuie deloc să fie conduși de profesioniști în sport. În cluburile sportive, trebuie să încercăm, de asemenea, să avem antrenori calificați la nivel de recrutare. Astăzi, cea mai mică licență poate fi făcută și electronic, studiată, susținută la un test și apoi continuată să fie educată în fiecare an. Dacă antrenorul nu este dispus, el nu va fi calificat ".

ISŠ va avea, de asemenea, caracterul unei rețele sociale?

„Din câte știu, nu. Ar trebui să aibă în continuare natura registrelor. Integrare și control. Acestea sunt temele centrale ale sistemului. O identificare clară a subiectului trebuie asigurată prin numărul de identificare și numărul nașterii (atunci când se asigură legea privind protecția datelor). Trebuie evitată crearea unui loc pentru apariția oricărei duplicări, a sufletelor negre, a fraudei. "

Sistemul înregistrează sporturi profesionale, amatori, de tineret. De asemenea, va cartografia diferite competiții de oraș în care există un număr semnificativ de sportivi?

„Pur și simplu ne-a dat seama atunci. Unul dintre motive este că aceștia (cluburile mici și ligile orașului) nu vor să participe la nicio birocrație, administrație. Nu vor să plătească taxe de membru, dar este una dintre greșelile că institutul taxei de membru este comunicat prost în comunitatea sportivă. Taxa ar trebui să fie o coparticipare la crearea produsului. Aceste jocuri de bere piv nu au în general oameni tineri, nu îndeplinesc una dintre sarcinile sportului de dezvoltat, educat. "

Adesea îmi place să compar aportul financiar al copiilor, al părinților în comparație cu cinematograful. Familia poate merge la cinema de zece ori pe an și poate cheltui în jur de 30 de euro pentru o participare, inclusiv băuturi răcoritoare. Să zicem 300 de euro pe an. Dacă trebuie să dea clubului o taxă, atunci tatăl se zvârcolește. Desigur, nu toată lumea. Cei mai răi sunt cei bogați. Dar probabil că avem una dintre moaștele comuniste - totul gratuit.

„Da, sportul are o valoare socială foarte scăzută și va dura foarte mult timp să te ridici pentru a obține mai mult credit. Apoi, „petrecerile cu bere” vor aduce și copiii laolaltă ”.

„Pentru a conecta sistemul informațional al sportului școlar cu ISŠ. Trebuie să încercăm să îmbunătățim sistemul sportiv școlar. De ce nu pot lucra din nou, de ce nu pot juca competiții școlare pe termen lung, nu competiții de cupă unice? Ar trebui să fie legați de cluburi.

Prin urmare, repet că ISŠ este un instrument de lucru foarte important care are un potențial mare. Avem nevoie de informații despre cine se mută și cine nu. Trebuie găsite resurse pentru voucherele sportive care au intrat în vigoare.

O relație de investiții este stabilită imediat, ceea ce este important din punct de vedere strategic. Statul o va începe, părintele trebuie să continue, în același timp ar trebui să ceară ceva de la club și sectorul privat cu comunal va ajunge din urmă cu finanțarea. Dacă controlul public nu este asigurat de sistem, sistemul se prăbușește. Dacă nu o faceți sincer, profesional, nu meritați resurse publice. În ceea ce privește resursele comerciale, sunt împotriva raportării acolo, deoarece sponsorul își va asigura controlul, de ce și-a dat banii. Dacă nu se realizează superdeducerea, sunt sceptic că vor fi adăugați bani pentru sponsorizare sportului.

Vă mulțumim pentru timp, informații și dorința de a le împărtăși. Cred cu tărie că oamenii care lucrează în sport nu vor fi împovărați prin completarea fără moarte a unui monstru IT.